大型建設項目管理規(guī)劃研究.pdf

1、大型建設項目具有投資額大、周期長、涉及面廣、風險大等特點,并會對社會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會影響.這些特點都要求我們必須用謹慎負責的態(tài)度對待從項目構思開始的每一個環(huán)節(jié).從項目整個生命周期的角度來看,項目的建設階段是投資較大、風險也較集中的階段,這也使在項目建設期前做好對項目管理的規(guī)劃顯得尤為重要.該文首先從制定的主體、所處的項目階段和所面向的研究對象等三個方面,界定了文中項目管理規(guī)劃的內涵,從而進一步確定了該文的研究內容.主要包括以下幾方面

2、的內容:對項目環(huán)境的調查和研究、對項目目標的分析、項目結構分解的運用、項目管理模式和組織策略的研究、項目管理組織的建立等.論文在研究中始終緊扣大型建設項目的項目特點,力求用綜合計劃的思想建立各部分內容之間的聯(lián)系,在分析中綜合運用了系統(tǒng)論、權變觀和組織論和基礎理論.該文的研究依托南京地下鐵道項目、南京河西新城區(qū)建設項目、南京奧體中心項目等大型建設項目,注重理論與工程實踐的結合,并在論文的最后以南京奧體中心項目為例,進行了項目管理規(guī)劃研究的