大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理研究.pdf

1、基于協(xié)同學(xué)的基本思想和方法以及相關(guān)原理與概念,本文界定了大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理的定義,通過復(fù)雜系統(tǒng)功能涌現(xiàn)和系統(tǒng)力學(xué)分析,構(gòu)建了協(xié)同管理的鉆石模型,確定了六大序參量:組織效率、流程運(yùn)行能力、物流順暢度、合作伙伴忠誠度、信息共享度、共同愿景。同時(shí)分析了鉆石模型的運(yùn)行機(jī)制,并建立了項(xiàng)目協(xié)同度的評價(jià)體系和評價(jià)指標(biāo)。
　　 本文立足于建設(shè)項(xiàng)目總承包商的角度進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)同管理分析,從核心組織協(xié)同、相干組織協(xié)同、文化協(xié)同三個(gè)層面研究如

2、何加強(qiáng)序參量的主導(dǎo)作用以及采用什么樣的“被組織”策略達(dá)到項(xiàng)目管理良性的協(xié)同發(fā)展。在核心組織協(xié)同管理方面,主要從組織職能、激勵(lì)制度、績效評估的科學(xué)設(shè)計(jì)以及流程的改進(jìn)等方面進(jìn)行優(yōu)化；在相干組織協(xié)同管理方面,通過物流優(yōu)化、合同化管理、信息溝通平臺三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)；在文化協(xié)同管理方面,從構(gòu)建核心組織核心競爭力以及相干組織協(xié)同力兩個(gè)途徑進(jìn)行文化融合。最后通過CQ項(xiàng)目的實(shí)證研究,驗(yàn)證了鉆石模型并且對項(xiàng)目實(shí)踐的協(xié)同度進(jìn)行了評價(jià)。
　　 在近年