企業(yè)裁員的模式選擇與裁員過程管理研究——以廣靈企業(yè)裁員管理為例.pdf

1、為了適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化,越來越多的企業(yè)將裁員視為提高企業(yè)競爭力的一種有效手段.但是歷史和現(xiàn)實的原因增加了中國國有企業(yè)的裁員活動復雜,并影響了裁員活動的有效性.在國有企業(yè)的裁員過程中,企業(yè)領導不僅要讓職工能夠以平和、穩(wěn)定的心態(tài)接受裁員方案,還必須讓職工有新思維、新方法和新意識來積極參與市場競爭.國有企業(yè)的裁員活動不僅起著降低工資成本的作用,更重要的是起著對企業(yè)組織結構調整、企業(yè)經(jīng)營機制轉換的支持作用.將裁員活動和組織變革結合起來,不

2、僅有助于解決國有企業(yè)經(jīng)營效率低下的問題,還有助于解決國有企業(yè)體制和結構上的深層次矛盾問題,有助于形成企業(yè)長遠的發(fā)展機制.在看到裁員可能給國有企業(yè)帶來諸多好處的同時,我們也注意到在企業(yè)的裁員實踐中,裁員活動往往會引起企業(yè)內部矛盾激化、優(yōu)秀職工流失和企業(yè)留崗職工氣下降等消極作用,這些消極作用極進一步惡化了國有企業(yè)的經(jīng)營狀況.面對此狀,如何全面認識裁員問題、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的裁員模式以及如何進行裁員過程的管理活動成了困擾國有企業(yè)改革者

3、的難題.該文以裁員管理模式選擇和裁員過程管理為研究對象,在闡述了國內外裁員研究成果和國內外企業(yè)實施裁員戰(zhàn)略的成功和失敗經(jīng)驗的基礎上,以廣靈企業(yè)的裁員實踐為例,結合國有企業(yè)裁員的內外部環(huán)境,探討影響中國國有企業(yè)有效實施裁員活動的主要因素.作者認為,國有企業(yè)要實現(xiàn)裁員增效的目的,在裁員模式選擇和裁員過程的管理中應該著重解決以下幾方面的問題:統(tǒng)一領導班子對裁員的認識,提高裁員計劃對環(huán)境的適應性,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的裁員模式,加強裁員過程中的