企業(yè)裁員的模式選擇與裁員過(guò)程管理研究——以廣靈企業(yè)裁員管理為例.pdf

1、為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,越來(lái)越多的企業(yè)將裁員視為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段.但是歷史和現(xiàn)實(shí)的原因增加了中國(guó)國(guó)有企業(yè)的裁員活動(dòng)復(fù)雜,并影響了裁員活動(dòng)的有效性.在國(guó)有企業(yè)的裁員過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要讓職工能夠以平和、穩(wěn)定的心態(tài)接受裁員方案,還必須讓職工有新思維、新方法和新意識(shí)來(lái)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).國(guó)有企業(yè)的裁員活動(dòng)不僅起著降低工資成本的作用,更重要的是起著對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的支持作用.將裁員活動(dòng)和組織變革結(jié)合起來(lái),不

2、僅有助于解決國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下的問(wèn)題,還有助于解決國(guó)有企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)上的深層次矛盾問(wèn)題,有助于形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)制.在看到裁員可能給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)諸多好處的同時(shí),我們也注意到在企業(yè)的裁員實(shí)踐中,裁員活動(dòng)往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部矛盾激化、優(yōu)秀職工流失和企業(yè)留崗職工氣下降等消極作用,這些消極作用極進(jìn)一步惡化了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況.面對(duì)此狀,如何全面認(rèn)識(shí)裁員問(wèn)題、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的裁員模式以及如何進(jìn)行裁員過(guò)程的管理活動(dòng)成了困擾國(guó)有企業(yè)改革者

3、的難題.該文以裁員管理模式選擇和裁員過(guò)程管理為研究對(duì)象,在闡述了國(guó)內(nèi)外裁員研究成果和國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施裁員戰(zhàn)略的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,以廣靈企業(yè)的裁員實(shí)踐為例,結(jié)合國(guó)有企業(yè)裁員的內(nèi)外部環(huán)境,探討影響中國(guó)國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施裁員活動(dòng)的主要因素.作者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)裁員增效的目的,在裁員模式選擇和裁員過(guò)程的管理中應(yīng)該著重解決以下幾方面的問(wèn)題:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)裁員的認(rèn)識(shí),提高裁員計(jì)劃對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性,選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的裁員模式,加強(qiáng)裁員過(guò)程中的