基于職責(zé)分析的董事會(huì)構(gòu)建和運(yùn)作研究.pdf

1、在公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的相互制衡關(guān)系中,董事會(huì)既充當(dāng)股東大會(huì)的代理人,又擔(dān)當(dāng)經(jīng)理層的委托人.董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的全體董事組成,是公司治理的核心,代表公司利益行使職責(zé).董事會(huì)的基本職責(zé)不僅是制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略,確定公司的具體政策,同時(shí)對公司經(jīng)理層行為和業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督,并且對公司重大戰(zhàn)略和具體政策的制定與實(shí)施承擔(dān)責(zé)任,對股東和投資者負(fù)責(zé).董事會(huì)的構(gòu)成和運(yùn)作直接決定著董事會(huì)職責(zé)的有效發(fā)揮,在現(xiàn)代公司制度下,由于股權(quán)高度分散化,董

2、事會(huì)職責(zé)不斷分化,經(jīng)營意思分化,具體業(yè)務(wù)執(zhí)行及監(jiān)督職責(zé)相對獨(dú)立,使董事會(huì)不能代表股東利益行使對經(jīng)理層的有效激勵(lì)和監(jiān)督,道德風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制問題成為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)要解決的核心問題,董事會(huì)并未有效發(fā)揮其功能.因此,選擇合理的董事會(huì)構(gòu)成模式和運(yùn)作方式,不僅能夠有效地維護(hù)股東的利益,而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義,建立一個(gè)規(guī)范、獨(dú)立、富有成效的董事會(huì)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容.本文首先闡述了董事會(huì)與公司治理的基本概念和相互關(guān)系,分析并