我國(guó)公司董事會(huì)權(quán)力運(yùn)作法律問(wèn)題研究.pdf

1、現(xiàn)代公司之所以能在眾多的商業(yè)組織中脫穎而出并獲得極大的發(fā)展，與其獨(dú)特的公司治理結(jié)構(gòu)不可分離，公司治理結(jié)構(gòu)是每個(gè)公司開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。一直以來(lái)，公司治理問(wèn)題被認(rèn)為是公司法領(lǐng)域一個(gè)世界性的課題，公司治理制度安排得是否合理直接影響著公司的生存和發(fā)展。公司治理經(jīng)歷了從“股東至上”主義逐步走向共同治理，董事會(huì)在公司中也發(fā)揮越來(lái)越大的作用，世界各國(guó)公司法都開(kāi)始賦予董事會(huì)極為廣泛的權(quán)力。因?yàn)橹T多原因，我國(guó)在賦予董事會(huì)權(quán)力的問(wèn)題上顯得過(guò)于保守，并認(rèn)為

2、目前董事會(huì)所擁有的權(quán)力已經(jīng)足夠，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為在不賦予董事會(huì)一定權(quán)力的情形下，都有越來(lái)越多的董事會(huì)濫權(quán)行為，不敢想象享有更大權(quán)力的董事會(huì)會(huì)做出怎樣的行為，因此董事會(huì)不需要也不應(yīng)該被賦予更大的權(quán)力，掌握更大的權(quán)力只會(huì)“毀了”公司，當(dāng)務(wù)之急更應(yīng)該是如何制約董事會(huì)權(quán)力。這種想法沒(méi)有從體系化的角度看待董事會(huì)權(quán)力，只是一種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的解決辦法。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的想法，是因?yàn)椴荒軐?duì)董事會(huì)權(quán)力有正確的定位，而實(shí)踐中董事會(huì)卻掌握著公司大權(quán)。權(quán)力

3、法律上的缺失和實(shí)踐中的濫用，將不利于權(quán)力的行使，不利于公司的發(fā)展?，F(xiàn)代公司要發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持股東會(huì)中心主義不利于公司的發(fā)展，必須放權(quán)于董事會(huì)，如此才能保證公司運(yùn)作的效率。而對(duì)于出現(xiàn)的越來(lái)越多董事會(huì)權(quán)力濫用現(xiàn)象，則應(yīng)該通過(guò)完善董事會(huì)權(quán)力的制約機(jī)制來(lái)規(guī)制，而不應(yīng)把責(zé)任歸為董事會(huì)權(quán)力本身。
　　 按照上述對(duì)公司董事會(huì)權(quán)力的思考思路，本文擬定題為公司董事會(huì)權(quán)力運(yùn)作法律問(wèn)題研究，對(duì)涉及董事會(huì)權(quán)力的相關(guān)問(wèn)題作了全面的梳理，并按照董事會(huì)權(quán)力配置