公司治理的個案及案例分析與研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,公司治理成為政府、理論界、投資人、經(jīng)營者及所有的公司利益相關(guān)者共同關(guān)注的重大問題.本文首先以"解剖麻雀"的方式對一家A股上市公司——豫白鴿(深交所,000544)在1993年至2002年十年間公司治理演化進(jìn)程及其經(jīng)營績效發(fā)展軌跡進(jìn)行客觀描述,編寫出一個以事實為依據(jù)的案例,為有興趣的研究者提供可資探討的原汁原味的藍(lán)本.之后本文結(jié)合公司治理的一般理論和前沿研究成果,在基于一個假設(shè)——公司治理階層與操作層信息完全對稱的前提

2、下,根據(jù)案例提供的資料,對公司的治理模式、股權(quán)設(shè)置與股東大會、董事會和經(jīng)理層的運(yùn)作、公司治理的外部力量等進(jìn)行了較深入地分析和研究.文章認(rèn)為,造成治理結(jié)構(gòu)重形式、不重內(nèi)容的原因在于對"科斯過程"的迷信.在國家股"一股獨大"的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,大股東操縱股東大會不可避免,但是在此情況下產(chǎn)生的治理失效的根本原因在于國有股權(quán)代理人的缺位及其代理制度安排的不完善.文章認(rèn)為董事會是決定公司治理績效最關(guān)健的一環(huán),對董事會權(quán)責(zé)的明確以及專門委員會職能到位是提