公司治理結(jié)構(gòu)問題分析與對(duì)策(雷士照明案例分析)

1、從雷士照明管理控制權(quán)之爭(zhēng)反思上市公司治理結(jié)構(gòu)問題一、案例背景一、案例背景中國(guó)最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了內(nèi)斗的狗血?jiǎng)　?月8日，雷士發(fā)布公告稱ceo吳長(zhǎng)江因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易和利益輸送被董事會(huì)罷免，公司董事長(zhǎng)兼大股東德豪潤(rùn)達(dá)負(fù)責(zé)人王冬雷任臨時(shí)ceo同時(shí)下課的還有其他3名吳系高管。當(dāng)天下午，王冬雷帶領(lǐng)數(shù)十人員到吳長(zhǎng)江辦公室發(fā)生打斗事件。8月11日下午，吳長(zhǎng)江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京，分別召開“雷士照明媒體見面會(huì)”，隔空叫陣，相互指責(zé)。

2、這一系列風(fēng)波將雷士?jī)?nèi)亂再次曝光。對(duì)雷士而言，這不是吳長(zhǎng)江與資本方的第一次爭(zhēng)斗。事實(shí)上，自引入資本以來，如何處理股東之間、創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭(zhēng)，一直困擾著雷士，它亦因此堪稱近年來少有的公司治理典型教案。二、影響與評(píng)析二、影響與評(píng)析雷士風(fēng)波，表面上看是一場(chǎng)創(chuàng)始人與投資人的內(nèi)部之爭(zhēng)，其本質(zhì)是公司治理結(jié)構(gòu)求取平衡，主要反映出以下幾個(gè)問題：1、職業(yè)經(jīng)理人角色錯(cuò)位在公司治理中股東與職業(yè)經(jīng)理人是一種典型的委托——代理關(guān)系，但職業(yè)經(jīng)

3、理人和股東之間本身不可能有完全一致的利益和目標(biāo)由于信息不對(duì)稱使委托人無法掌握代理人的所有行動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人就可能為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化而不顧股東利益從而與大股東產(chǎn)生嚴(yán)重分歧和矛盾。四、解決方案四、解決方案結(jié)合華景咨詢多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從以下方面尋找對(duì)策：1、完善公司的治理結(jié)構(gòu)、完善公司的治理結(jié)構(gòu)圖：中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則圖：中國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則2、強(qiáng)化董事會(huì)功能、強(qiáng)化董事會(huì)功能圖：董事會(huì)管理四階段的具體工作圖：董事會(huì)