晨翔公司契約治理案例研究.pdf

1、家族企業(yè)無(wú)論是在發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家都扮演著非常重要的角色，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著推動(dòng)作用。在我國(guó)，私營(yíng)家族企業(yè)的活躍度越來(lái)越高，在豐富組織形式、稅收、就業(yè)、創(chuàng)新等方面都貢獻(xiàn)出了自己的力量。企業(yè)創(chuàng)立伊始，有著家族血緣關(guān)系的成員捆綁在一起，為共同的目標(biāo)而努力，這時(shí)所選擇的治理模式雖與一般性企業(yè)不同，但卻有著特殊時(shí)期的合理性。
　　隨著家族企業(yè)不斷發(fā)展，其組織形式的局限性逐漸暴露出來(lái)。家文化治理、關(guān)系治理不斷受到市場(chǎng)的考驗(yàn)。在諸多市場(chǎng)

2、考驗(yàn)中，以產(chǎn)能過(guò)剩最為嚴(yán)峻。近些年產(chǎn)能過(guò)剩的集中爆發(fā)，許多行業(yè)的產(chǎn)能利用率在75％以下，這其中就包含了受到了巨大沖擊的煤炭和鐵礦石行業(yè)。在不斷變化的市場(chǎng)上和越發(fā)艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，家族企業(yè)究竟應(yīng)采用怎樣的治理方式呢？為了探究家族企業(yè)治理模式這一問(wèn)題，文章首先闡述了家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)容易出現(xiàn)的問(wèn)題。在理論依據(jù)上，本文介紹了契約治理和公司治理兩大理論的含義、學(xué)者們?cè)缜暗难芯砍晒傲髋?、一般性企業(yè)和家族企業(yè)的不同選擇。之后以晨翔公司為實(shí)際

3、例子，運(yùn)用文獻(xiàn)精讀法、專家訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察法和問(wèn)卷調(diào)查法，在契約治理理論和公司治理理論的基礎(chǔ)之上，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行了分析。通過(guò)前期的引導(dǎo)性工作，我們借助訪談、觀察和問(wèn)卷獲得了寶貴的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地闡述了存在的問(wèn)題，同時(shí)也說(shuō)明了我們的問(wèn)題、分析及解決之間的來(lái)龍去脈。使得對(duì)企業(yè)控制權(quán)、成員向心力、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)及違規(guī)延期五大問(wèn)題的分析更具針對(duì)性，所制定的解決方法更具可行性和全面性。
　　解決方法主要涵蓋了契約治理的家族、關(guān)系、文化、組織和市

4、場(chǎng)五個(gè)方面，具體方法包括強(qiáng)化組織、市場(chǎng)契約治理，弱化家族契約，讓渡所有權(quán)，吸收社會(huì)力量，做好接班人培養(yǎng)等方面。通過(guò)文章中的闡述，我們逐步提出了晨翔公司未來(lái)的治理歷程，即遵循創(chuàng)始人治理、二代子女治理、泛家族治理及共同治理的路徑。這樣的治理路徑既能緩解晨翔公司的資金困難和人員矛盾，又能保證公司轉(zhuǎn)型平穩(wěn)，防止企業(yè)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，造成公司的震蕩，為企業(yè)最終的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。在真正的實(shí)踐過(guò)程中，本文還要不斷吸取晨翔公司的反饋信息和數(shù)據(jù)，完