捷翔公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性與主動性,促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),提高組織的效益,而且能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競爭力的員工隊(duì)伍。
　　 捷翔公司是一家國有企業(yè)控股的股份制汽車銷售服務(wù)企業(yè),采用4S店經(jīng)營模式,專業(yè)銷售和服務(wù)東風(fēng)悅達(dá)起亞系列汽車。近年來,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)原的的薪酬制度已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,人才的供求矛盾日益突出。如

2、何吸引并留住公司所需要的管理和技術(shù)人才是公司急需解決的問題。
　　 本文運(yùn)用了現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,以捷翔公司為研究對象,從薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論出發(fā),深入分析了在薪酬體系方面存在的薪酬水平外部競爭性不強(qiáng)、各崗位價(jià)值缺乏科學(xué)評估、內(nèi)部缺乏公平性、業(yè)務(wù)部門人員薪酬水平缺乏激勵性以及由此導(dǎo)致的員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。綜合運(yùn)用問卷調(diào)查、人員訪談等研究手段,通過工作分析、崗位評價(jià)、薪酬調(diào)查等科學(xué)的方法,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了一套新的基于