深圳市翔鷹科技有限公司成長管理案例研究.pdf

1、中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是促進我國經(jīng)濟增長的中堅力量。然而據(jù)權威部門統(tǒng)計，國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命僅為3-4年，自然淘汰率較高。為此，如何延長中小民營企業(yè)壽命，提高企業(yè)經(jīng)營管理質量，已成為理論與實務界的研究熱點。本論文通過選取正處于成長期的民營企業(yè)—深圳市翔鷹科技有限公司為案例，通過對其成長現(xiàn)狀關鍵點進行分析，旨在探討利于該公司成長發(fā)展的管理策略。
　　深圳市翔鷹科技有限公司是一家正處于創(chuàng)業(yè)初期的以IC運營為主的民

2、營企業(yè)，同時也是品牌相對齊全的電子元件授權代理商。公司自成立起，已取得了較快發(fā)展，但隨著市場競爭的不斷加劇，公司發(fā)展遇到了較多問題及前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，需進行有效的決策。因此，對公司來說如何及時規(guī)劃和調(diào)整公司的發(fā)展方向，研究并制訂公司的發(fā)展策略，已是迫在眉睫，對公司的生存和發(fā)展至關重要。
　　本論文將在規(guī)范分析的基礎上，結合歸納法、演繹法、案例分析等方法，依據(jù)戰(zhàn)略管理相關理論，以翔鷹公司所處的國內(nèi)電子分銷行業(yè)的市場競爭狀況為切入