劍南春股權(quán)之爭(zhēng)

1、,公司管理層耍流氓，股東變雇工！,第七小組成員：王婷 仲奔蘇芮 廖蘇燕 何雨豫,,,,,,,,,,,Contents,,事件回顧,,信托持股,,工會(huì)組織,,員工如何參與公司治理,,,,,,,.,事件回顧,2012年8月10日 劍南春召開(kāi)職工代表大會(huì)，通過(guò)了《劍南春?jiǎn)T工持股信托計(jì)劃實(shí)施辦法》。七天后，劍南春正式宣布了職代會(huì)做出的決定，要求職工簽署《民事信托合同之補(bǔ)充合同》和《承諾書》。新《實(shí)施辦法》實(shí)施及簽署《補(bǔ)充

2、合同》后，原先蓋有劍南春、工會(huì)及信托理事長(zhǎng)印章的《出資證明》將作廢，新頒發(fā)的“受益權(quán)份額證明，上僅有工會(huì)職工信托持股理事會(huì)及理事長(zhǎng)印章。在劍南春及工會(huì)的要求下，部分職工不得不將“出資證明”換成了“受益權(quán)份額證明書”。但更多的職工選擇了抵制，他們認(rèn)為，此舉系置換了他們作為劍南春股東的身份，“股權(quán)變成了受益權(quán)”。,,,,,,,,.,事件回顧,,2012年8月18日劍南春董事長(zhǎng)喬天明與員工進(jìn)行了對(duì)話，在力勸職工復(fù)工無(wú)果后，雙方不歡而散。 　

3、次日，劍南春宣布“停產(chǎn)學(xué)習(xí)”。 在罷工員工拒絕復(fù)工的情況下，綿竹市政府派出工作組進(jìn)駐劍南春，劍南春管理層、維權(quán)員工代表及綿竹市政府工作組搭建起了三方對(duì)話協(xié)商平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多輪溝通，職工提出的薪酬待遇要求以及企業(yè)補(bǔ)交拖欠的“五險(xiǎn)一金”等相關(guān)要求，得到部分解決。但對(duì)于關(guān)鍵的股權(quán)問(wèn)題，談判并無(wú)太多進(jìn)展　。2012年11月綿竹市政府、管理層及職工維權(quán)代表，三方共同確定引入重慶康華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查審計(jì)。,,,,,,,,,,.,事件

4、回顧,,,2012年11月8日，維權(quán)員工宣布全面復(fù)工。在開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)之時(shí)，三方對(duì)話代表趕赴北京，聘請(qǐng)了以清華大學(xué)民商法專家王保樹(shù)教授為組長(zhǎng)，由六名民商法專家組成的法律專家組，2013年3月3日，專家組向綿竹市政府工作組提交了兩份報(bào)告。對(duì)于劍南春的改制，專家組認(rèn)為，符合當(dāng)時(shí)的法律政策，但改制后公司未能完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以致未充分保護(hù)中小股東的利益。對(duì)于改制時(shí)出資員工的身份認(rèn)定，專家組認(rèn)為，依據(jù)《公司法》及其司法解釋的

5、相關(guān)規(guī)定，應(yīng)將出資員工認(rèn)定為劍南春的實(shí)際出資人，即通常所說(shuō)的“隱名股東”：雖然不是“名義股東”，但“隱名股東”的合法權(quán)益受到法律保護(hù)。 3月4日，三方對(duì)話平臺(tái)會(huì)議再次召開(kāi)。管理層與員工代表并沒(méi)有取得共識(shí)。,,,,,,信托持股,,信托，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是一種轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)并加以管理的設(shè)計(jì)。,,信托持股,即指股權(quán)的持有人(職工)將股權(quán)委托給信托公司或其它自然人,由信托公司或自然人成為股權(quán)的名義持有人,按合同的約定代為管理和處分這一股權(quán),原股權(quán)持有人

6、則作為這一信托財(cái)產(chǎn)的受益人享有股權(quán)形成的收益和表決權(quán)等實(shí)際的權(quán)利".,,,,,有言論認(rèn)為，在“劍南春持股事件”中，在信托生效的前提下，無(wú)論職工們當(dāng)初交給工會(huì)的是錢款還是股權(quán)，或者工會(huì)將職工們投入的錢款拿去購(gòu)買了劍南春公司的股權(quán)，職工都喪失了對(duì)這些錢款或公司股權(quán)的所有權(quán)，只可能作為受益人享有信托受益權(quán)，而不可能再直接享有劍南春公司股東的權(quán)利。這種言論看似合理，畢竟在其他國(guó)家的信托持股計(jì)劃中員工也不再享有直接持股的權(quán)利，不能稱之

7、為“股東”。我們暫且不討論在“尊重歷史、尊重法律、尊重相關(guān)利益全體”的立場(chǎng)上，法律專家組給出的建議是，應(yīng)承認(rèn)員工的“隱名股東”身份，那請(qǐng)問(wèn)，作為代全體員工持股、比例高達(dá)16.47%的工會(huì)，作為信托持股計(jì)劃的受托人，是公司的股東之一，難道不應(yīng)成立委員會(huì)，作為所持股份的股東代表與管理層制衡，代表職工行使股東權(quán)利，承擔(dān)起維護(hù)員工權(quán)益的責(zé)任？在劍南春股權(quán)紛爭(zhēng)的案例中，工會(huì)完全喪失其職責(zé)，其領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與管理層一體，使得員工利益難以得到保障。,,,

8、,,,,.,美國(guó)的職工信托持股制度,,美國(guó)是職工持股制度的鼻祖。第一類：不利用信貸杠桿的職工持股計(jì)劃,也稱股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,適用于上市公司。第二類：利用信貸杠桿的職工持股計(jì)劃,即為職工持股信托制度。評(píng)價(jià)：美國(guó)的職工持股計(jì)劃反映的是企業(yè)與基金會(huì)之間的信托關(guān)系,持股職工作為委托人兼受益人,基金會(huì)作為受托人管理運(yùn)用并處分職工持有的股份,,,,,,,.,日本職工持股信托模式,,日本的職工持股信托模式最早出現(xiàn)在 1919 年，形成于 2

9、0 世紀(jì)60 年代。在日本，公司內(nèi)部設(shè)立持股會(huì)，員工自愿參加。持股會(huì)的股票以理事長(zhǎng)（持股會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)理事會(huì)的代表）的名義購(gòu)買。職工與持股會(huì)之間是一種信托法律關(guān)系，職工是信托關(guān)系的委托人與受益人，持股會(huì)是受托人，并且持股會(huì)以自己的名義購(gòu)買、支配股票，經(jīng)營(yíng)、管理股權(quán)。而職工僅是名義上的股東，不能介入股東大會(huì)。,,,,,,,.,德國(guó)職工持股信托模式,,在德國(guó)，職工持股信托模式遵循的原則是：職工不擁有直接持股的權(quán)利，行使股權(quán)的方法是參與公司

10、管理。職工參與公司直接管理的代表組織是工廠委員會(huì)。該委員會(huì)由職工直接選舉產(chǎn)生，委員會(huì)每月召開(kāi)一次會(huì)議（會(huì)議不受雇主的干擾），委員會(huì)有權(quán)利要求雇主提供與公司管理、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息，特別是工作流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的信息。職工必須加入監(jiān)事會(huì)，通過(guò)對(duì)董事會(huì)的制衡達(dá)到參與公司管理，維護(hù)自身合法權(quán)益的目的。在維護(hù)與保障職工利益方面，委員會(huì)需認(rèn)真回答職工提出的各個(gè)問(wèn)題。在職工提出合理方案的時(shí)候，委員會(huì)也應(yīng)接受。,,,,,我國(guó)工會(huì) 職能缺失問(wèn)題,,我

11、國(guó)工會(huì)職能缺失問(wèn)題,,原因分析,,,1、工會(huì)自身角度：我國(guó)工會(huì)缺乏獨(dú)立性基礎(chǔ) 2、企業(yè)職工角度：職工對(duì)工會(huì)缺乏信任 3、工會(huì)法律角度：職工維權(quán)可操作性不高、工會(huì)權(quán)利和職責(zé)不對(duì)襯,,,國(guó)外工會(huì)組織介紹,,,,.,對(duì)比國(guó)外工會(huì)組織,,美國(guó)美國(guó)的工會(huì)組織有較強(qiáng)的獨(dú)立性和工會(huì)組建制度的民主性。美國(guó)工會(huì)的產(chǎn)生，只要一個(gè)工會(huì)有30%以上符合條件的成員簽署授權(quán)卡，各地的勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)就可以籌備工會(huì)選舉，只要50%成員同意，該

12、工會(huì)即可成立。其次，美國(guó)以法律的形式保證了工會(huì)維護(hù)職工權(quán)利的有效性。最后，美國(guó)政府為了達(dá)到社會(huì)整體利益的最大化，設(shè)置了代表國(guó)家和公眾的第三方機(jī)構(gòu)。,,,國(guó)外工會(huì)組織介紹,,,,.,對(duì)比國(guó)外工會(huì)組織,,英國(guó)工會(huì)組織,首先，英國(guó)工會(huì)保持運(yùn)轉(zhuǎn)資金的獨(dú)立性，從而保障工會(huì)地位獨(dú)立性。其次，英國(guó)工會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保了工會(huì)的活力。另外，英國(guó)工會(huì)有合并的趨勢(shì)。實(shí)力強(qiáng)大的工會(huì)可以吞并弱小的工會(huì)。,最后，英國(guó)對(duì)于糾紛的提前處理機(jī)制是非常合理的。,,,

13、國(guó)外工會(huì)組織介紹,,,,.,對(duì)比國(guó)外工會(huì)組織,,,日本工會(huì)組織就日本工會(huì)組織而言，其國(guó)內(nèi)最高級(jí)工會(huì)是聯(lián)合工會(huì)。他們是日本全國(guó)性企業(yè)和地方組織的聯(lián)合會(huì)，其下是全國(guó)性工會(huì)、地方工會(huì)和企業(yè)工會(huì)。 。另外，在工會(huì)的上層機(jī)構(gòu)可以按照行業(yè)分類，整合工會(huì)代表群體，制定統(tǒng)一目標(biāo)，并結(jié)合基層工會(huì)反映上來(lái)的問(wèn)題，制定具體策略，統(tǒng)一各級(jí)工會(huì)行動(dòng)，從而提高工會(huì)維權(quán)質(zhì)量，保障工會(huì)在職工中的地位。在日本工會(huì)的制度設(shè)計(jì)上，工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益的同時(shí)，體現(xiàn)了社會(huì)

14、公平。,我國(guó)工會(huì)職能缺失問(wèn)題,,對(duì)策建議,,,1、推進(jìn)立法，改革工會(huì)制度（1）提高法律層次。 （2）提高法律剛性（3）完善法律規(guī)則。（4）推進(jìn)罷工權(quán)立法。2、增強(qiáng)工會(huì)的獨(dú)立性3、提升工會(huì)維權(quán)的社會(huì)認(rèn)可度4、推行“上代下”的工會(huì)維權(quán)模式,現(xiàn)代公司管理的結(jié)構(gòu),,,員工怎樣參與公司治理,一職工直接參與公司的治理結(jié)構(gòu)（包括董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)）,,,二職工參與公司民主管理結(jié)構(gòu)（包括公會(huì)和職工代表大會(huì)）,三職工持股,德國(guó)優(yōu)秀的員工