幫助成長的15種能力

1、成長必要的能力,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,2,大多人不會認(rèn)為自己的能力有問題。但是，困擾人們的問題是：在相關(guān)條件差別不大的情況下，為什么有的人能成功，而有的人卻不？ 通過對歷史和現(xiàn)代職業(yè)人從業(yè)經(jīng)歷的觀察與思考所得，無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這是旁人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好

2、。這些能力可概括為以下的幾種能力。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,3,1、解決問題時的逆向思維能力,面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。 他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的；是技術(shù)問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中

3、解脫出來。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,4,2、考慮問題時的換位思考能力,在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。 作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解

4、決方案，才是一個比較徹底的解決方案。始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,5,3、強于他人的總結(jié)能力,他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。 人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚

5、都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,6,4、簡潔的文書編寫能力,老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。 讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認(rèn)為重

6、要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,7,5、信息資料收集能力,他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。 尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。,2024年3

7、月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,8,6、解決問題的方案制定能力,遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。 而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。,2024年3月21日星期四5時30分29

8、秒,聽于無聲 見于未形,9,7、目標(biāo)調(diào)整能力,當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標(biāo)，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。 這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,10,8、超強的自我安慰能力,遇到失敗、挫折

9、和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而且堅信情況會發(fā)生變化。 他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,11,9、書面溝通能力,當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。 因為，書面溝通有時可以達到面對面語

10、言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。 達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,12,10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力,他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力。 換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地

11、干得歡暢并被委以重用。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,13,11、崗位變化的承受能力,競爭的加劇，經(jīng)營風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。對他們來講，崗位的變化，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。 因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲

12、 見于未形,14,12、客觀對待忠誠,從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。 他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板，最大的受益者是自己，因為，責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,15,13、積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會,他們很

13、看重培訓(xùn)的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會。善于抓住任何培訓(xùn)機會。 一個企業(yè)，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的。,2024年3月21日星期四5時30分29秒,聽于無聲 見于未形,16,14、勇于接受份外之事,任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機會。 并意識到今天的份外，或許