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文檔簡介
1、本文討論了幾種人力資源培訓(xùn)模式,在分析了銀橋集團人力資源發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)行培訓(xùn)體系運作情況后,找出影響銀橋集團企業(yè)培訓(xùn)效果的根本原因.在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代培訓(xùn)理論作為指導(dǎo),依照系統(tǒng)培訓(xùn)模式的要求,針對企業(yè)不同層次人員的特點,優(yōu)化銀橋集團的培訓(xùn)系統(tǒng),建立了確定培訓(xùn)需求和目標(biāo)、培訓(xùn)課程體系設(shè)計、實施培訓(xùn)活動、培訓(xùn)效果評估等幾個環(huán)節(jié)組成的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng).通過建設(shè)培訓(xùn)組織,建立相關(guān)制度、組織內(nèi)成員支持等環(huán)境來保證銀橋集團人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的運作.通過人
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