論我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf

1、金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,一個國家經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大必須以強(qiáng)大的金融作為后盾.在中國的金融體系中,商業(yè)銀行是中國社會經(jīng)濟(jì)生活中的主要金融中介機(jī)構(gòu),其改革和發(fā)展直接關(guān)系著中國金融業(yè)的改革和發(fā)展.商業(yè)銀行經(jīng)營成果及金融風(fēng)險歷來是社會各方關(guān)注的焦點.同時,中國金融市場已面臨著全面的對外開放,國內(nèi)銀行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn).在這樣一個急劇變化的經(jīng)營環(huán)境中,戰(zhàn)略管理對于商業(yè)銀行的生存是必不可少的.因此,探索建立一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略業(yè)績評價體系,對于提升中國商業(yè)銀行

2、的核心競爭力具有極大的現(xiàn)實意義.目前,中國商業(yè)銀行主要采用傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系來對銀行的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價.通過實例分析,作者認(rèn)為傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)績評價不適應(yīng)戰(zhàn)略經(jīng)營條件下的要求,無法對銀行的戰(zhàn)略經(jīng)營狀況和管理水平以及核心競爭力的形成和保持情況進(jìn)行評價.主要體現(xiàn)在以下幾方面:財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)不能與企業(yè)正在進(jìn)行的作業(yè)活動相聯(lián)系,不能有效地提供管理和決策所需要的信息;不利于企業(yè)對未來經(jīng)營狀況做出預(yù)測;容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理人員的短期行為、局部

3、利益行為;不能揭示業(yè)績改善的關(guān)鍵因素或動因.該文對近年來在國外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略評估體系平衡計分卡進(jìn)行了研究.介紹了平衡計分卡內(nèi)容和特點,對其進(jìn)行了總結(jié)和分析.通過平衡計分卡在大都會銀行中成功應(yīng)用的實例,作者認(rèn)為其對于建立中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略業(yè)績評價指標(biāo)體系具有重要的借鑒意義.同時,該文對中國1999年6月由四部委聯(lián)合頒發(fā)并實施的《國有資本金績效評價規(guī)則》進(jìn)行了研究,對其優(yōu)缺點進(jìn)行了總結(jié)和評價.通過對平衡計分卡以及國內(nèi)最有影響力的國

4、有資本金績效評價體系的研究和借鑒,結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營特點,作者構(gòu)建了中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系.具體地說,商業(yè)銀行戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)體系應(yīng)該包括以下五個層面:財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、職員層面和風(fēng)險層面.從而實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、過去業(yè)績評價與未來業(yè)績評價預(yù)測相結(jié)合、內(nèi)部層面與外部層面相結(jié)合.該文的創(chuàng)新之處在于,借鑒平衡計分卡和國有資本金績效評價體系的優(yōu)點,結(jié)合中國商業(yè)銀行的特點