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文檔簡介
1、本文的目的在于通過運用和整合戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略和營銷管理的理論和工具,對我國平絨紡織企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境進行分析,再結合具體的企業(yè)案例,通過SWOT分析建立備選戰(zhàn)略,并對企業(yè)今后運用這些戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的問題進行預測和討論。從我國平絨紡織企業(yè)的宏觀環(huán)境分析來看,我國加入WTO給紡織行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇,但也對管理體制、產(chǎn)業(yè)結構、技術水平等各方面提出了新的要求。隨著國際貿(mào)易保護主義的上升,主要貿(mào)易國家綠色貿(mào)易壁壘的盛行,國際政治經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)
2、定,以及國內(nèi)退稅政策的改變和棉紗價格的大幅波動,種種環(huán)境的變化都對我國平絨產(chǎn)品的出口帶來了很大的挑戰(zhàn),使我國平絨企業(yè)在當前國際市場上的處境難以樂觀。本文對我國平絨紡織行業(yè)的微觀環(huán)境的分析主要運用了波特的競爭力量模型。通過分析行業(yè)的競爭格局,發(fā)現(xiàn)近幾年我國平絨紡織企業(yè)和發(fā)達國家同行由于產(chǎn)品、設備、技術、價格等的較大差異,基本不在同一消費市場領域競爭,但是我國和其他發(fā)展中國家的平絨企業(yè)則集中在歐美休閑服裝面料領域競爭。由于市場較為單一,買
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