酒店全員營銷方案

1、第1頁共4頁酒店全員營銷方案酒店全員營銷方案為了提高酒店經濟效益，激發(fā)全體員工的營銷意識與競爭意識，本著激勵與約束、效益與利益相結合的原則，特制定此營銷方案。一、營銷經理任務及提成方案一、營銷經理任務及提成方案1、營銷經理的提成根據銷售額完成情況實行上下浮動，上不封頂，下不保底，月末結算。2、考核辦法1)酒店專職營銷人員到店二個月之內不下任務，不設月基本考核指標，但銷售額超過月考核指標時，則按下述方法提成。2)工作二個月以后，按酒店制定

2、的考核任務計算獎金及工資。3、提成獎的發(fā)放辦法：按當月累計消費額計算，超額完成月考核數（已付現和當月已到帳的消費額），提成獎隨當月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費部分則在到帳的當月計算提成。營銷經理任務、提成、扣罰計算表營銷經理任務、提成、扣罰計算表職位月考核任務月考核任務超額完成考核超額完成考核任務提成比例任務提成比例應收賬款應收賬款考核任務考核任務未達到月基本考未達到月基本考核任務扣罰標準核任務扣罰標準營銷經理餐飲：50000元餐飲

3、：按1.5%提成。含菜金、酒水、主食。不超過15萬元（不含股東用餐及工程尾款）扣工資200元4、月考核任務的計算1)營銷人員個人簽訂的協(xié)議，維護并到賬的單位或個人；2)營銷員個人預訂，現金或刷卡消費的散客。5、營銷員個人工資金及獎金的計算方法1)當個人完成月基本考核任務金額時，發(fā)放全額基本工資；第3頁共4頁可。4、營銷提成表應分別由餐廳經理、財務經理、董事長簽字后方可發(fā)放提成。6、提成比例及發(fā)放方法提成比例及發(fā)放方法1.餐飲按1.5%提