財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)罰條例細(xì)則

1、1財(cái)務(wù)管理中心獎(jiǎng)罰條例財(cái)務(wù)管理中心獎(jiǎng)罰條例第一章第一章總則第一條：為加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的管理，保證各項(xiàng)制度及工作指令有效執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員敬業(yè)愛(ài)崗，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本中心條例。第二條：本條例是財(cái)務(wù)管理中心維護(hù)工作紀(jì)律、實(shí)施獎(jiǎng)罰的基本依據(jù)，適用于本中心所有員工。第三條：獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是維護(hù)工作紀(jì)律的重要手段，獎(jiǎng)罰原則是：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。第二章第二章獎(jiǎng)勵(lì)第四條：獎(jiǎng)勵(lì)的目的：旨

2、在為維護(hù)公司利益、維護(hù)財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)、工作勤奮、追求進(jìn)步者創(chuàng)造寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。第五條：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1、依受獎(jiǎng)?wù)吖ぷ髂芰?、工作態(tài)度、發(fā)揮的作用和工作成績(jī)貢獻(xiàn)的大小，全面衡量。2、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。第六條：獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施。本中心奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，中心設(shè)立通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)勵(lì)三種獎(jiǎng)勵(lì)方式。第七條：獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：（一）財(cái)務(wù)管理中心員工有下列情形之一者，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)

3、，并報(bào)送集團(tuán)公司行政人事中心備案：1.積極維護(hù)公司和財(cái)務(wù)管理中心榮譽(yù)，在公司內(nèi)外樹(shù)立了良好形象和口碑，有具體事跡者。2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力，有具體事跡者。3.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常超額完成工作任務(wù)，全年工作無(wú)重大過(guò)失者。4.在工作以外，熱心服務(wù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)或外單位好評(píng)或表?yè)P(yáng)，有具體事跡者。5.對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。6.對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。7.其他行為

4、或事件受到表?yè)P(yáng)者。（二）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)（金額為0299元）：1、積極研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者。2、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出顯著成績(jī)，提出的合理化建議被采納并取得經(jīng)濟(jì)效益者。3、保護(hù)公有財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)免受意外人員傷殘或經(jīng)濟(jì)損失者。3用報(bào)銷(xiāo)時(shí)對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，或者超過(guò)授權(quán)審批、超預(yù)算支付，而給公司造成損失，金額在人民幣5000元以下（不含本數(shù)）者。5.無(wú)故不及時(shí)

5、收取款項(xiàng)者。6、未按公司規(guī)定和流程擅自退回投標(biāo)保證金、退回貨款及其他款項(xiàng)，未給公司造成損失者。7未按公司規(guī)定和流程辦理銀行授信業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、籌資業(yè)務(wù)，未給公司造成損失者。8.其他行為或事件須給予罰款者。（三）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以通報(bào)批評(píng)：1.因保管不周，遺失重要原始憑據(jù)、文件、資料、證照，無(wú)法彌補(bǔ)或須花費(fèi)高昂代價(jià)才可彌補(bǔ)者。2、有本款（二）中5至8條的情形，而給公司造成損失，金額在人民幣5000元以下（不含本數(shù)）者。3.未

6、經(jīng)允許，私自復(fù)印、下載公司重要資料、文件者。4代人打卡者。5.對(duì)于上級(jí)有批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)，情節(jié)嚴(yán)重者。6.直接上級(jí)對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞不報(bào)者。7.在公司的內(nèi)部泄露有關(guān)的保密信息，造成不良影響者。8、擅自泄露本人工資或打聽(tīng)、散布他人收入情況者。9.因工作失誤或主觀所為，給財(cái)務(wù)管理中心和公司造成一定不良影響者。10.其他行為或事件須給予罰款者。（四）財(cái)務(wù)部員工有下列情形之一者，予以特別

7、處罰（包括罰款人民幣300元以上、提請(qǐng)降薪、提請(qǐng)降職、提請(qǐng)辭退等方式）：1.有本款（二）中1至8條的情形給公司造成人民幣5000元以上（含本數(shù)）損失者。2.無(wú)理不服從公司的工作安排和不服從上司的命令，情節(jié)嚴(yán)重者。3.因工作失誤或主觀所為，給財(cái)務(wù)管理中心和公司造成嚴(yán)重不良影響者。4.當(dāng)月被處以口頭警告罰款通報(bào)批評(píng)的次數(shù)相加達(dá)三次以上者。5.其他行為或事件須給予特別處罰者。第四章第四章申訴第十二條：處罰責(zé)任人須有明確的事實(shí)和理由，不得徇私舞