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1、通過研究分析.作者認(rèn)為全方位地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),一方面培訓(xùn)必然可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,另一方面可以提高員工的凝聚力,提高企業(yè)競爭力,留住人才,吸引人才,為此必須徹底改變過去那種傳統(tǒng)的人事管理和培訓(xùn)管理模式,增強(qiáng)其創(chuàng)造性、科學(xué)性,建立一套人力資源培訓(xùn)管理體系,充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用.當(dāng)然,企業(yè)培訓(xùn)需要企業(yè)做出大量的投入,且其效益周期較長,需要管理者進(jìn)行長時(shí)間的建設(shè)和投入,由于隨著社會(huì)的進(jìn)步,培訓(xùn)費(fèi)用在企業(yè)的研發(fā)成本中所占的比例越來
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