標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用

1、案例名稱：標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司的運(yùn)用案例類型：企業(yè)案例案例單位具體名稱：山東明水汽車配件有限公司通信地址：章丘市世紀(jì)大道2712號郵政編碼：250200標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法在明水公司的運(yùn)用一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)成本能夠盡可能地縮小標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，盡可能地做到事前規(guī)避市場變化引起的銷售量變動對產(chǎn)品變動成本的影響，保證標(biāo)準(zhǔn)成本在年初的設(shè)定更加貼近實(shí)際成本。計(jì)算的準(zhǔn)確性和對市場變化、制造費(fèi)用的實(shí)時監(jiān)控能夠使企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法

2、設(shè)置一個有效的考核目標(biāo)，真正意義上對控制產(chǎn)品成本起到激勵作用。本文以明水公司標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀為依據(jù)，分析了明水公司在使用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合明水公司成本控制和成本差異的分析研究建立起一套更能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本的基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系，規(guī)避市場變化風(fēng)險，縮小標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，真正意義上激勵生產(chǎn)、控制生產(chǎn)費(fèi)用。1、背景描述背景描述（1）明水公司基本情況明水公司是集團(tuán)下屬電子驅(qū)動事業(yè)部、起發(fā)動機(jī)事業(yè)部在中國的生

3、產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用和銷售基地，主要產(chǎn)品包括冷卻風(fēng)扇系統(tǒng)、水泵、天窗電機(jī)、舉窗電機(jī)、雨刮電機(jī)與連桿系統(tǒng)、雨刮桿刮片、起動機(jī)、發(fā)電機(jī)等，同時也是為一汽大眾供貨的主要汽車零部件供應(yīng)商。明水公司下設(shè)兩個主要的事業(yè)部，包括電子驅(qū)動事業(yè)部和起發(fā)電機(jī)事業(yè)部。公司組織結(jié)構(gòu)呈矩陣式管理結(jié)構(gòu)，各部門日常工作直接匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，各事業(yè)部就業(yè)務(wù)情況及盈利水平等經(jīng)營狀況還要上報(bào)集團(tuán)總部分管該事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。（2）明水公司管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問題中控制、

4、事后考核的標(biāo)準(zhǔn)流程。（二）應(yīng)用相關(guān)管理會計(jì)工具方法的總體思路針對企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算以及現(xiàn)行成本管理模式存在的問題，構(gòu)建新的基于作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法，進(jìn)一步分析成本差異并建立基于目標(biāo)—作業(yè)的成本控制管理模式，并以明水公司雨刮生產(chǎn)車間為試點(diǎn)，將新的成本控制模式應(yīng)用到試點(diǎn)生產(chǎn)車間，解決案例企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用及成本控制管理中存在的問題。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本一詞包括兩種含義：一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”，又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”，其

5、計(jì)算基于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價另一種是指“實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”，即根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算而來。標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)包括(1)事前成本控制。由于制定的標(biāo)準(zhǔn)成本具有目標(biāo)性，一般需要經(jīng)過努力才能達(dá)到，有助于調(diào)動廣大職工積極性，使各自負(fù)責(zé)的成本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本制度可以起到衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度的作用。(2)事中成本控制。與其他成本制度

6、相比，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要性在于可進(jìn)行成本的事中控制。在成本控制的事中階段，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異需要企業(yè)及時分析，分析差異產(chǎn)生的原因，尋找應(yīng)對措施，改進(jìn)產(chǎn)品成本，盡量縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距。(3)事后成本控制。通過對成本控制結(jié)果的分析、總結(jié)，找到差異產(chǎn)生的原因，并對日后的成本控制持續(xù)改善，在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)可以不斷改進(jìn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的事后控制。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)成本制度只計(jì)算各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本。（四）應(yīng)用