時間驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法研究.pdf

1、“成本”歷來是企業(yè)管理的重點，對近幾年的國內(nèi)企業(yè)來講，更是如此。本論文在對國內(nèi)外成本理論和方法進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)之上，將標(biāo)準(zhǔn)成本法與時間驅(qū)動作業(yè)成本法(T-ABC)相結(jié)合，旨在解決傳統(tǒng)作業(yè)成本法(ABC)在實際應(yīng)用中存在的問題及T-ABC不能實現(xiàn)對成本的事前及事中控制的問題，從而創(chuàng)新建立更具可操作性和更為先進(jìn)的成本控制及管理體系——時間驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法(T-SABC)。 論文闡述了ABC應(yīng)用和研究的歷史及現(xiàn)狀和T-ABC提出的

2、背景；介紹了ABC和T-SABC的基本理論知識和具體實施步驟，提出了T-SABC的理論及具體操作流程；其中，論文重點研究以作業(yè)中心為單位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本體系的建立。該標(biāo)準(zhǔn)成本體系異于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法中的標(biāo)準(zhǔn)體系和國內(nèi)理論界有所涉及的以作業(yè)為單位建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系模式。T-SABC將以T-ABC的兩個重要參數(shù)——單位時間產(chǎn)能成本(Cost per Time Unit of Capacity)及作業(yè)單位時間數(shù)(UnitTimes of Acti

3、vities)為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系。使管理者能夠通過T-SABC真正達(dá)到控制及管理成本的目標(biāo)。論文根據(jù)研究技術(shù)路線，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法等理論方法，以及微積分、計量經(jīng)濟(jì)模型等數(shù)理統(tǒng)計工具，解決T-SABC實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，包括：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單位時間數(shù)的制定、作業(yè)中心費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)單位時間產(chǎn)能成本的制定，及成本差異分析、成本差異賬務(wù)處理等。 論文有助于推進(jìn)先進(jìn)成本理論在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用和提高我國