時間驅(qū)動作業(yè)成本法在X卷煙物流配送中心的應(yīng)用探索.pdf

1、企業(yè)的成本核算方法在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，影響著企業(yè)的成本費用、效率及其盈利水平。在某種程度上一個設(shè)計合理的成本核算系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)各個部門的工作效率，最終提高企業(yè)的競爭力。
　　本文以X卷煙物流配送中心為研究對象，針對該中心存在的低效率、高成本、服務(wù)快捷性不足等問題，提出了時間驅(qū)動作業(yè)成本法在該物流配送中心的應(yīng)用方案。時間驅(qū)動作業(yè)成本法的理念是通過界定作業(yè)涉及的資源庫、分析不同的時間動因、確定特定事

2、件物流作業(yè)消耗的時問來核算并控制成本。本文首先介紹了時間驅(qū)動作業(yè)成本法的相關(guān)理論知識和核算步驟，并通過調(diào)查X卷煙物流配送中心基本狀況，對該中心的幾個核心問題進行了分析研究，論證了該中心應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，將時間驅(qū)動作業(yè)成本法具體應(yīng)用到該物流配送中心，對該中心的倉儲、分揀、配送車間的作業(yè)流程進行了詳細的陳述，并從這些流程中計算出訂單成本，為企業(yè)訂單或客戶管理打下良好的基礎(chǔ)。
　　本文所應(yīng)用的時間驅(qū)動作

3、業(yè)成本法為該企業(yè)考核人員制度提供了重要依據(jù)，也為其他煙草物流企業(yè)提供了一定的參考價值。但是本文僅對X卷煙物流配送中心應(yīng)用時間驅(qū)動作業(yè)成本法的情況進行了初步的理論性分析，并將典型數(shù)據(jù)應(yīng)用到該中心進行分析計算，而尚未引入實際數(shù)據(jù)進行實證研究。進一步的研究工作需要實際實施時間驅(qū)動作業(yè)成本法后獲得的數(shù)據(jù)，從時間的角度為成本管理和控制提供決策性信息。
　　本文的創(chuàng)新之處在于將時間驅(qū)動作業(yè)成本法初步引入到以山西省煙草物流配送中心為模型的X卷煙