我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織研究.pdf

1、剛剛過(guò)去的20世紀(jì)是一個(gè)以科技為主導(dǎo)的世紀(jì)。特別是20世紀(jì)50年代以來(lái)，微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等領(lǐng)域取得的突破性進(jìn)展，培育并帶動(dòng)了現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使人類社會(huì)進(jìn)入了智能化、信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越來(lái)源于知識(shí)資源的創(chuàng)造和運(yùn)用。為此，企業(yè)管理的內(nèi)容、方式和方法都在順應(yīng)時(shí)代的變化。 目前，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是各國(guó)在新的世界經(jīng)濟(jì)格局和國(guó)際分工中占據(jù)有利地位的重要手段，也是當(dāng)代世界綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，其經(jīng)營(yíng)成就構(gòu)成了當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)頭羊，更面臨著時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 然而不容忽視的是，由于高新技術(shù)本身發(fā)展日新月異，加之企業(yè)面臨的環(huán)境變化無(wú)處不在，在這種情況下，只有那些能夠根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)捕獲新的知識(shí)，掌握新的技能，并且調(diào)整自己行為的高新技術(shù)企業(yè)，才能更好的生存和發(fā)展。在這種背景下，學(xué)習(xí)型組織理論作為一種全新的、

3、先進(jìn)的管理科學(xué)，它在我國(guó)的引進(jìn)和傳播，順應(yīng)了時(shí)代的要求，對(duì)于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升具有重要的作用。而我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展趨向，也決定了它勢(shì)必成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的先鋒。 本文在全面闡述學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的背景分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成功案例給予的啟示和反思，著重從我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具有的理念、基礎(chǔ)管理

4、策略和管理模式的角度進(jìn)行了研究和探討。其目的是引導(dǎo)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)正確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，尋找并加強(qiáng)其不斷適應(yīng)變革的能力，從而進(jìn)一步提高我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的組織再造能力、競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 全文共分六章，各章的主要內(nèi)容如下： 第一章：相關(guān)概念和相關(guān)理論概述。對(duì)相關(guān)概念的界定和相關(guān)理論的綜述。 第二章：我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織背景分析。通過(guò)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)及其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的背景分析，明

5、確了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性和有利條件。 第三章：國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織案例分析。通過(guò)對(duì)微軟、GE、惠普、聯(lián)想等成功創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織案例的分析，使我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)從中得到有益的啟示和深刻的反思。 第四章：我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具有的理念研究。明確提出我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織首先要具有的理念：包括樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)力與學(xué)習(xí)理念、樹(shù)立新的價(jià)值觀念、樹(shù)立以人為本觀念、注重知識(shí)管理和管理創(chuàng)新

6、。 第五章：我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)管理策略研究。著重從戰(zhàn)略思考、策略選擇、組織設(shè)計(jì)與管理的角度研究我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，并就其如何構(gòu)建與學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系、知識(shí)共享與交換平臺(tái)，如何塑造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的組織文化進(jìn)行了探討。 第六章：我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織可資借鑒的管理模式探討。從管理創(chuàng)新的角度，著重探討了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織可資借鑒的全新的管理模式：包括情感型管理、