教務(wù)系統(tǒng)考核實施方案及時間安排

1、20112011年教務(wù)系統(tǒng)考核實施方案年教務(wù)系統(tǒng)考核實施方案、、系部先系部先進集體考核（具體集體考核（具體計分辦法見附件附件1）（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力考核（20%）。（二）公共基礎(chǔ)（4個方面由相關(guān)部門提供）（10%）。（三）系部日常工作（30%）。第1、2項按照《2011年常規(guī)教學(xué)考核內(nèi)容及考核方法》（教務(wù)頻道可下載）排序打分，嵇處長負責(zé)。（共12分）第3項由檔案檢查結(jié)果排序打分，史處長負責(zé)。（6分）第4、5項由學(xué)工、招生就業(yè)處提供數(shù)據(jù)折算

2、，各占6分。（四）理論與實踐教學(xué)（10%），按平時檢查或評比項目排序打分。1、常規(guī)教學(xué)檢查（3分）嵇處長2、說課（3分）嵇處長3、實驗實訓(xùn)室運行評比（2分）史處長4、督導(dǎo)評價（2分）督導(dǎo)室（五）教科研工作（20%）：1.科研工作（滿分10分）由科研產(chǎn)業(yè)處提供；2.教學(xué)建設(shè)（滿分10分）由各院系部按要求自評計算并上報材料到教務(wù)處復(fù)核（元月5日下班前）；（六）師資隊伍建設(shè)（滿分10分）各院系部自評計算并上報到教務(wù)處復(fù)核（元月5日下班前）；（

3、七）附加分（共4分）：由教務(wù)處根據(jù)評建期間課程網(wǎng)站建設(shè)檢查及專業(yè)剖析與專業(yè)平臺建設(shè)互評得分排序計算。系部先進集體考核評分標(biāo)準(zhǔn)系部先進集體考核評分標(biāo)準(zhǔn)（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)水平（（一）領(lǐng)導(dǎo)班子能力素質(zhì)水平（20%20%）1、能力水平（5%）：理念先進，組織力好，凝聚力強；2、系部建設(shè)（5%）：目標(biāo)明確，措施有力，成績顯著；3、工作執(zhí)行力（5%）：出色完成工作，具有改革創(chuàng)新精神；4、廉政建設(shè)（5%）：遵章守紀(jì)，公道正派，廉潔自律；考核方法：

4、定性測評；（二）公共基礎(chǔ)工作（二）公共基礎(chǔ)工作(10%)(10%)1、安全考核（3%）：由保衛(wèi)部門牽頭依據(jù)文件要求考核；2、“院務(wù)（含黨務(wù)）公開”考核（2%）：由院辦牽頭依據(jù)文件要求考核；3、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”考核，“院務(wù)（含黨務(wù)）公開”督查（2%）：由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭依據(jù)文件要求考核；4、服務(wù)效能建設(shè)情況（3%）：由紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭依據(jù)文件要求考核；（三）系（三）系(部)日常工作（日常工作（30%30%）1、工作計劃（6%）a、系部建設(shè)情況

5、：計劃、目標(biāo)、方法措施、臺帳等；b、系部考核制度：教學(xué)與管理考核科學(xué)合理，可操作性強，效果好，滿意度高；c、行事歷（1）；d、計劃目標(biāo)（按目標(biāo)任務(wù)要求高、一般、較低；橫向比和縱向比后，評委打分）。2、工作計劃任務(wù)的完成（6%）對照行事歷、計劃目標(biāo)任務(wù)及完成、工作量大小、方法措施、臺帳等情況檢查。得分工作計劃得分（百分制），其結(jié)果即為該項所得分。3、工作規(guī)范（6%）考核內(nèi)容：（1）制度規(guī)范：職責(zé)明確，任務(wù)落實；（2）過程規(guī)范：程序清晰，并