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1、大連郵電設(shè)計院作為只具有乙級資質(zhì)的中、小型設(shè)計院,由于設(shè)計時限、設(shè)計質(zhì)量、市場服務(wù)等諸多問題,客戶滿意度降低.而目前采用的傳統(tǒng)的管理模式沿用了十多年,作為計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,已經(jīng)不適應(yīng)市場環(huán)境下設(shè)計項(xiàng)目的運(yùn)做與管理.因此,急于通過企業(yè)管理制度的改進(jìn)獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢.項(xiàng)目經(jīng)理制改造屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的課題,該文作為一篇工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文,論證了大連郵電設(shè)計院實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制改造的必要性,并提出了實(shí)施改造的總體方案和改造重點(diǎn)內(nèi)容-組
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