FJ公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化的案例研究.pdf

1、該論文是案例形式論文.通過案例分析,旨在研究中國(guó)制造型企業(yè)如何面對(duì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),分析市場(chǎng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)來選擇或改變?cè)猩a(chǎn)運(yùn)作策略,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作體系,從而贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).案例正文部分是以中國(guó)燈具行業(yè)的一家大型燈具制造企業(yè)為背景,描述了其目前在中國(guó)燈具行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的發(fā)展機(jī)遇和困境.案例正文首先對(duì)中國(guó)燈具行業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境和燈具產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了相關(guān)描述,然后引入FJ公司.在對(duì)FJ公司的生產(chǎn)運(yùn)作情

2、況進(jìn)行描述時(shí),作者以企業(yè)的供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),分別對(duì)FJ公司的采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)和職能部門的配置、現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了相關(guān)描述.案例在對(duì)FJ公司采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況的描述過程中,以該企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的實(shí)例,表現(xiàn)其在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所面臨的困境和需要解決的問題.在案例分析部分,作者根據(jù)案例提供的信息首先分析了燈具行業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素,然后利用波特五力模型和SWOT等工具分析FJ公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅.在此基

3、礎(chǔ)上,提出了FJ公司為未來在燈具行業(yè)市場(chǎng)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)運(yùn)作策略和相關(guān)支持要素.對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)作策略成功的相關(guān)支持要素,根據(jù)案例描述FJ公司在采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)暴露的問題,作者提出了三點(diǎn):即采購(gòu)供應(yīng)管理、內(nèi)部物流模式創(chuàng)新及生產(chǎn)車間的重組方案,以此作為FJ公司優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作體系的解決方案.現(xiàn)場(chǎng)總線式內(nèi)部物流控制系統(tǒng)和根據(jù)市場(chǎng)客戶而非產(chǎn)品類別設(shè)置企業(yè)的生產(chǎn)車間體系是該論文的重要觀點(diǎn).現(xiàn)場(chǎng)總線式內(nèi)部物流體系的思想源于工業(yè)控制領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)總線控

4、制技術(shù).她將企業(yè)原有的相對(duì)獨(dú)立的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃,以及材料、半成品、成品的運(yùn)轉(zhuǎn)功能集成起來,將物料的內(nèi)部配送直接控制到生產(chǎn)車間的各工序環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)內(nèi)部物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,縮短產(chǎn)品的交貨期.而基于市場(chǎng)客戶群組而非企業(yè)產(chǎn)品類別的企業(yè)生產(chǎn)車間體系設(shè)置,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間單元設(shè)置的一種大膽構(gòu)想,旨在解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)作單元之間利益與企業(yè)對(duì)客戶整體服務(wù)效率的利益之間的沖突,從而提高企業(yè)對(duì)客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)速度.總之,企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作體系的