中藥企業(yè)生產運作優(yōu)化.pdf

1、加入WTO以來，我國中藥制造企業(yè)正面臨著國外“中藥”制造廠商(主要是日韓廠商)日益增加的競爭壓力。中藥企業(yè)生產運作過程包含預測、生產計劃、庫存、采購四個重要的決策層次，四個層次的決策質量對中藥企業(yè)的日常生產運作起著決定性的作用。綜合運用現(xiàn)代管理技術為企業(yè)的生產運作中的各層次優(yōu)化決策提供科學、定量的支持，幫助中藥企業(yè)實現(xiàn)生產運作中的快速反應、科學決策和優(yōu)化運營，對實現(xiàn)中藥企業(yè)的現(xiàn)代化、產業(yè)化、國際化具有重要意義。論文以中藥企業(yè)生產運作的整

2、體優(yōu)化為目標，對中藥企業(yè)生產運作的市場預測、生產計劃、采購、庫存各過程分別進行優(yōu)化，為生產運作中的各決策層次提供科學定量的支持。并通過信息集成實現(xiàn)運作過程的整體優(yōu)化目標，幫助中藥企業(yè)實現(xiàn)生產過程的優(yōu)化運作。 本文在對中藥企業(yè)市場需求數據的特點和預測要求進行分析的基礎上，提出了基于時間序列法的中藥企業(yè)市場預測模型優(yōu)化方法。本方法可對市場預測模型及模型參數進行聯(lián)合優(yōu)化，可大大提高中藥企業(yè)的市場預測精度。 在生產計劃層次，利用

3、線性目標規(guī)劃對年生產計劃進行合理制訂，使生產計劃更加科學化和更適應生產線的設備能力。 庫存優(yōu)化層次，提出對產品庫存進行ABC分類控制法，應用于中藥庫存的整體控制。 采購優(yōu)化層次，介紹了供應商綜合評價、選擇的步驟，進而建立起供應商評價指標體系及供應商的選擇方法。 通過分析中藥企業(yè)生產運作系統(tǒng)的特點，提出了基于多智能體的中藥企業(yè)生產管理系統(tǒng)的集成框架及其各單元的組成結構模型。生產管理系統(tǒng)通過信息集成技術，把中藥企業(yè)生