企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)方法及應(yīng)用研究.pdf

1、人力資源管理將成為21世紀(jì)管理學(xué)的核心，而作為激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)之一，績(jī)效考評(píng)被認(rèn)為是人力資源管理實(shí)踐中最具實(shí)際意義的技術(shù)之一，在員工激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)作過程中，具有基礎(chǔ)性的重要作用。然而，現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效考評(píng)卻常常不能盡如人意，由于缺乏相對(duì)科學(xué)合理的考評(píng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)，投入了大量人力與時(shí)間的績(jī)效考評(píng)難以達(dá)到預(yù)期的效果，甚至在員工中引起不公平的感覺。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)在人力資源管理實(shí)踐中的重要性和挑戰(zhàn)性，從技術(shù)和操作層面提出解決的

2、思路，以使能夠通過績(jī)效的改善來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文各章內(nèi)容如下：第一章闡明了研究的背景和意義，闡述了研究的必要性，確立了研究的內(nèi)容和框架。第二章通過對(duì)績(jī)效管理的概念及其理論基礎(chǔ)的研究，重點(diǎn)是關(guān)于績(jī)效管理和管理激勵(lì)的基礎(chǔ)理論、作用和意義，引出績(jī)效管理的基礎(chǔ)——績(jī)效考評(píng)。第三章全面分析了績(jī)效考評(píng)的體系結(jié)構(gòu)及一般流程、作用、原則及對(duì)績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題的分析。第四章對(duì)比分析了各種績(jī)效考評(píng)方法，提煉出各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地說