中小企業(yè)員工績效考評方法與應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。形成了以國有、集體、私營、外資多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的格局。但大多數(shù)中小企業(yè)還處在經(jīng)驗(yàn)管理時期，沒有真正進(jìn)入科學(xué)管理階段，特別是在人力資源管理方面的研究和應(yīng)用就更少，為了進(jìn)一步改善中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用。加強(qiáng)對中小企業(yè)員工績效考評方法與應(yīng)用的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。不同的行業(yè)績效考評

2、模式是不同的，如何建立適合中國國情的中小企業(yè)員工績效考評方法是本課題的研究目的。通過對企業(yè)員工績效考評理論和績效考評實(shí)踐的分析比較，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、權(quán)數(shù)的確定、考評方法的選擇與應(yīng)用等進(jìn)行了研究。設(shè)計(jì)出一套適合中小企業(yè)的績效考評方法體系并進(jìn)行案例研究，解決了在中小企業(yè)員工績效考評方面如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際分層次、適時地實(shí)施動態(tài)考核這一問題，并用動態(tài)的眼光對中小企