我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建方法研究.pdf

1、面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，逐漸暴露出了其在經(jīng)營(yíng)管理中的缺點(diǎn)與不足。很多企業(yè)忽視了績(jī)效考核在人力資源管理中的地位和作用。這種現(xiàn)狀如果不及時(shí)改善，那么它對(duì)中小企業(yè)的影響將是致命的。因此，如何建立一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系，有效的激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就顯得尤為重要了。本文正是基于此，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系構(gòu)建方法的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。
　　首先，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的回顧

2、，為本文的研究提供了最新的理論借鑒與指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)員工績(jī)效考核方法與理論的發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述。為本文的研究提供了原則和規(guī)范的理論指導(dǎo)依據(jù)。
　　其次，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。分別詳細(xì)分析了績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重體系以及績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)體系中存在的問(wèn)題。
　　再次，在分析比較常用員工績(jī)效考核體系構(gòu)建方法的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)員工績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，分別選擇了解決問(wèn)題的定量方法，建