我國中小企業(yè)員工流失問題研究.pdf

1、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的地位越來越突出,它在緩解就業(yè)壓力、提高市場競爭力、滿足多樣化需求以及緩和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡等方面具有不可替代的作用。然而由于大多數(shù)中小企業(yè)存在著規(guī)模小、薪酬低、缺乏科學的人力資源管理、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化、人員素質(zhì)普遍較低等一系列問題,造成中小企業(yè)對人才的投入成了竹籃打水一場空。員工流失頻繁,企業(yè)受損嚴重,管理者一籌莫展。筆者所在的企業(yè)正面臨著這樣的問題,由此我選擇中小企業(yè)作為研究的主要對象,以我國中小

2、企業(yè)員工流失問題作為研究的主要課題。
　　 為此,本文依據(jù)中小企業(yè)員工流失的相關(guān)理論,在查閱相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上,運用理論與實踐相結(jié)合的方法著重對我國中小企業(yè)員工特征、員工流失特征以及員工流失趨勢進行了分析,并重點從組織因素、個人因素和外部環(huán)境三大部分對我國中小企業(yè)員工流失的影響因素進行了詳細分析。進而提出了中小企業(yè)員工優(yōu)化管理新體系:構(gòu)建員工主動離職的預警體系；設(shè)計合理的員工培訓體系；設(shè)置有效的員工激勵制度；培育良好的企業(yè)文

3、化；營造和諧的工作環(huán)境；做好員工離職關(guān)系管理；規(guī)范員工離職的約束條件。最后以W公司為例進行實證研究,通過問卷調(diào)查形式,分析影響該公司員工流失的主要因素,以及W公司實施員工優(yōu)化管理新體系后的效果。
　　 國內(nèi)外對人力資源管理的研究很多,但專門對我國中小企業(yè)員工流失問題進行詳細闡述的卻很少。希望通過本文的研究,能深化我國中小企業(yè)人力資源管理者對員工流失問題上的正確認識并積極采取有效措施降低員工流失率,也為筆者所在的企業(yè)提供些合理的、