中小企業(yè)員工招聘管理研究

1、中小企業(yè)員工招聘管理研究對(duì)企業(yè)而言人力資源是企業(yè)最重要的資源而如何吸引優(yōu)秀人才則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)有目的的活動(dòng)它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程要求系統(tǒng)地而不是零星地在管理中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。作為企業(yè)人力資源管理的子系統(tǒng)招聘管理的現(xiàn)代化同樣是一項(xiàng)有目的的實(shí)踐活動(dòng)它通過招募、選拔、甄選等一系列的科學(xué)規(guī)范活動(dòng)來系統(tǒng)、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力以及提高

2、效益。本論文以大量的文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ)從歷史發(fā)展中梳理出20世紀(jì)80年代以后員工招聘管理現(xiàn)代化的主要特性并簡要分析了這些現(xiàn)代化特性出現(xiàn)的主要原因。在招聘管理理論、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境理論等相關(guān)理論的指導(dǎo)下結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況與國外進(jìn)行比較分析了我國企業(yè)招聘管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀進(jìn)而分析了原因并提出相關(guān)對(duì)策。這對(duì)縮小我國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距進(jìn)而提高企業(yè)的招聘管理水平有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。更多還原【摘要】招聘工作不僅是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、獲得優(yōu)秀人

3、才的主要渠道更是企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。然而現(xiàn)在中小企業(yè)在人才招聘中依然存在著諸多問題導(dǎo)致招聘效果不理想。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下可以預(yù)見未來很長一段時(shí)期企業(yè)人力資源將面臨著極大的管理挑戰(zhàn)。《勞動(dòng)合同法》及實(shí)施條例的出臺(tái)提高了企業(yè)辭退不合格員工的成本大量人力資源涌入市場(chǎng)使得甄別出真正適合企業(yè)需要的員工將更加困難員工招聘管理將成為企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)。因此探討有效的招聘管理方法提高招聘工作績效對(duì)中小

4、企業(yè)來說具有十分重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論分析了現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在人員招聘過程中存在的問題及原因?！娟P(guān)鍵詞】員工招聘；人力資源管理；中小企業(yè)；中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要組成部分。人才的重要作用也越來越被企業(yè)管理者重視。但中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對(duì)人才聘用工作產(chǎn)生了一定的不利影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。在分析中小企業(yè)人員聘用現(xiàn)狀

5、的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見，具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才；招聘；人力資源隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)業(yè)已發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定具有一定的影響力。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委提供的資料表明，目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)利潤分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%；在我國1500億美元左右的出口總額中，約60%來自于中小企全心全意地對(duì)待工作，能把工作完成

6、得更好。對(duì)中小企業(yè)而言，70分的人才更容易獲得，花費(fèi)的成本更低，利用的效率更高，70分的人才更能和企業(yè)共同成長。但是，目前有相當(dāng)一部分的企業(yè)偏好招聘名牌院校畢業(yè)的學(xué)生，認(rèn)為好學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)也高，這是無可厚非的。但畢業(yè)于名校學(xué)生是否都適合于本企業(yè)需要的，則沒有加以考量。一旦雙方發(fā)現(xiàn)并不合適，企業(yè)將會(huì)浪費(fèi)本次招聘的成本，同時(shí)還要為下次招聘支付費(fèi)用。調(diào)查結(jié)果表明，僅有不到40%的企業(yè)計(jì)算了每招聘一名員工所花費(fèi)的成本。1.5中小企業(yè)對(duì)應(yīng)

7、聘者吸引力較弱中小企業(yè)往往處于市場(chǎng)的弱勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。大型企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無法與之匹敵。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成企業(yè)比較難以招聘到合適的人才的原因。2改進(jìn)中小企業(yè)人才招聘對(duì)策建議2.1樹立正確的人力資源管理觀念企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營效益。人力資源

8、管理的主要工作包括職務(wù)分析、人員招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬制度、績效考核等。我們可以將人力資源管理定義為，通過對(duì)企業(yè)人力需求的分析，制定人力需求計(jì)劃；通過選人、用人、育人、留人，把人力資源優(yōu)化配置到組織中；通過考評(píng)和確定報(bào)酬；激勵(lì)員工的工作積極性和能動(dòng)性，控制工作績效；通過培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，進(jìn)而支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。傳統(tǒng)的人事管理更側(cè)重于事務(wù)性的活動(dòng)，比如招聘、選拔、

9、委派、工資、檔案管理和人事規(guī)章制度的制定等。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對(duì)象，而以解決“事”為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事。而人力資源管理以“人”為本，強(qiáng)調(diào)的是人是企業(yè)最寶貴的資源，通過合理的開發(fā)和管理，激發(fā)人的潛能，創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和人才的雙贏。2.2招聘前做好充分準(zhǔn)備（1）企業(yè)在明確了發(fā)展目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略計(jì)劃后，應(yīng)統(tǒng)計(jì)出所需要的人員的類別及數(shù)量。在現(xiàn)有的人員儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，編制出人力資源需求

10、計(jì)劃，有的放矢的組織招聘工作。（2）編制適合于崗位需要的職務(wù)說明。明確該職務(wù)是完成何種工作；應(yīng)聘者為了勝任此項(xiàng)工作，必須具備的何種能力；企業(yè)將如何對(duì)此進(jìn)行考核等。職務(wù)說明應(yīng)該盡量描述清楚，避免由于不具體的信息帶來的無效招聘者，降低企業(yè)的招聘成本，減少不必要的浪費(fèi)。（3）準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章。招聘的過程一方面是企業(yè)尋找合適員工的過程，另一方面是企業(yè)進(jìn)行自我宣傳，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力的過程。企業(yè)簡介、招聘簡章等資料都是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外