轉(zhuǎn)軌時期鐵路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究.pdf

1、中國由計劃經(jīng)濟體制向市場機制轉(zhuǎn)換的步伐越來越快，鐵路的競爭對手也越來越多、越來越強，鐵路企業(yè)將如何轉(zhuǎn)變觀念應(yīng)對當前形勢，要做的工作有很多，比如制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)核心競爭力等等，但制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)鍵，因為在當今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，企業(yè)中的所有經(jīng)濟活動都是通過人來完成的，只有當人在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，企業(yè)才會有發(fā)展，也就是解決了人的問題，才能從根本上解決企業(yè)的競爭力和生存發(fā)展的問題。 本文從鐵路企業(yè)的人力資源管理

2、現(xiàn)狀入手，提出了制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是鐵路企業(yè)在轉(zhuǎn)軌時期的重點，進而對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、目的和運作進行了概述。在上述理論分析指導(dǎo)下，以昆明機務(wù)段為案例企業(yè)，指出其在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施中的效果和存在的不足，并提出改進意見。 通過對實證的分析及研究，對鐵路企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出了一些建議，本文強調(diào)了鐵路企業(yè)要認識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，認為建立現(xiàn)代企業(yè)制度是鐵路企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，著重說明鐵路企業(yè)制定人力資