供應(yīng)商管理庫存的模型分析與系統(tǒng)研究.pdf

1、越來越激烈的競爭環(huán)境,要求當(dāng)今企業(yè)在關(guān)注企業(yè)本身的同時,也要關(guān)注上下游企業(yè).企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.這要求上下游企業(yè)站在供應(yīng)鏈的高度,結(jié)成協(xié)作伙伴關(guān)系,利用先進(jìn)的信息技術(shù)充分的共享有用的信息,以達(dá)到壓縮整體庫存水平,提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,最終提升供應(yīng)鏈競爭能力的目的.供應(yīng)商管理庫存正是這樣一種有效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略.該文首先在介紹了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上,分析了供應(yīng)鏈管理過程中面對的一個主要問題"長鞭效應(yīng)

2、"的成因及解決對策,指出解決"長鞭效應(yīng)"的關(guān)鍵是信息共享.在此基礎(chǔ)上分析比較了QR、ECR、VMI、CPFR等四種主要的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略.在文章的第三章重點(diǎn)研究分析了在一個簡單的供應(yīng)鏈環(huán)境下,單純的信息共享和采用供應(yīng)商管理庫存情況下的"長鞭效應(yīng)",并進(jìn)一步深入分析了在兩種情況下的庫存水平.文章的第四部份重點(diǎn)是要建立一個供應(yīng)商管理庫存的決策支持系統(tǒng).在分析了決策支持系統(tǒng)的核心構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)商管理庫存決策支持系統(tǒng)的簡單解決方案.第五