中國(guó)制藥裝備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ),通過對(duì)制藥裝備行業(yè)的現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,制藥裝備需求市場(chǎng)的分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析、企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)SWOT分析,總結(jié)出適合中國(guó)制藥裝備企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.制藥裝備行業(yè)目前最主要的競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng).外國(guó)廠商和國(guó)內(nèi)企業(yè)在不同市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不同:面對(duì)外資藥廠,國(guó)外制藥裝備企業(yè)占領(lǐng)導(dǎo)地位,國(guó)內(nèi)廠家為跟隨者;面對(duì)國(guó)有和民營(yíng)藥廠,國(guó)內(nèi)藥機(jī)廠家占領(lǐng)導(dǎo)地位,歐美公司的市場(chǎng)份額也在

2、擴(kuò)大.為了制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析.國(guó)內(nèi)藥機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品售價(jià)、使用成本和服務(wù)便利程度上占有優(yōu)勢(shì);技術(shù)上處于劣勢(shì),服務(wù)范圍有限且管理和營(yíng)銷能力不足;中國(guó)入世后,機(jī)遇和威脅相伴:進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng),投資融資環(huán)境的改善,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,市場(chǎng)需求的加大等;中藥發(fā)展將為藥機(jī)企業(yè)帶來很大的發(fā)展機(jī)遇.本文接著研究了總成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)聚焦三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)制藥裝備企業(yè)的適用性,并歸納出具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議:通過仿