我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對越來越強(qiáng)大的國際競爭對手，我國旅游企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的必然要求。由于開展國際化經(jīng)營是以集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、集約式經(jīng)營為基礎(chǔ)的，在我國只有具備條件的大型旅游企業(yè)才能有較強(qiáng)的市場進(jìn)攻能力和較大的競爭優(yōu)勢。因此，推動(dòng)我國大型旅游企業(yè)到境外發(fā)展，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)外市場一體化發(fā)展的趨勢，既是搶抓“入世”機(jī)遇，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)向國際化發(fā)展的必然，也是全面提高旅游產(chǎn)業(yè)素

2、質(zhì)，加快把中國建設(shè)成為世界旅游強(qiáng)國的戰(zhàn)略要求。 我國大型旅游企業(yè)的國際化經(jīng)營始于20世紀(jì)90年代，最初在境外設(shè)立旅游企業(yè)的目的主要是為了聯(lián)絡(luò)、調(diào)研，收集情況，宣傳促銷，以后隨著條件的逐步成熟而開始經(jīng)營跨國旅游業(yè)務(wù)；也有少數(shù)大型旅游企業(yè)從一開始就進(jìn)行跨國經(jīng)營。經(jīng)營方式從直接出口、在境外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)到對外直接投資。目前出現(xiàn)以對外直接投資為主，三種方式并存的局勢。由于我國大型旅游企業(yè)大而不強(qiáng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、管理水平不高、品牌意識薄

3、弱、缺乏核心競爭優(yōu)勢，與國際大型旅游企業(yè)集團(tuán)國際化經(jīng)營相比差距較大，國際化經(jīng)營仍處與探索階段。 本文采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，通過對大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的中觀環(huán)境、內(nèi)在動(dòng)因、特征、進(jìn)程階段深入研究，比較分析對中外大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營，闡述國外大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式，總結(jié)出值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并將旅游企業(yè)國際化經(jīng)營理論與我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的實(shí)際情況相結(jié)合，對我國大型旅游企業(yè)如何制定有效的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以及相關(guān)

4、策略的選擇提出實(shí)戰(zhàn)性建議。 全文分為七章.第一章是導(dǎo)論部分，主要說明該論文選題的背景、意義與文章研究方法，并對國內(nèi)外相關(guān)理論成果進(jìn)行了綜述。 第二章對旅游企業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)行概述，介紹企業(yè)國際化經(jīng)營的概念及理論體系，分析大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)在動(dòng)因和特征，為下文論證分析提供了基礎(chǔ)的理論依據(jù)。 第三章從行業(yè)性質(zhì)、供給者、顧客、競爭者、替代品五方面分析我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的中觀環(huán)境。 第四章論述我國大

5、型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀與問題，指出我國大型旅游企業(yè)大而不強(qiáng)、股權(quán)結(jié)構(gòu)比較單一、業(yè)務(wù)覆蓋面較窄、管理水平不高、品牌意識薄弱、缺乏核心競爭優(yōu)勢，國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，國際化經(jīng)營仍處與探索階段。 第五章以飯店集團(tuán)為例，從規(guī)模實(shí)力與集團(tuán)化、區(qū)域分布特征、國際化經(jīng)營環(huán)境三方面對中外大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營進(jìn)行比較分析。 第六章結(jié)合發(fā)達(dá)國家實(shí)例，論述國外大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略模式，為我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略制定提供

6、經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。 第七章我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇是論文的主體部分，首先提出我國大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略思路：大型旅游企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地采取三步走的戰(zhàn)略：第一步是在建立大型旅游企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)筑大型旅游企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；第二步是要在國內(nèi)旅游市場鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并結(jié)合本國公民出境旅游市場的發(fā)展通過低、中級形式的國際化經(jīng)營活動(dòng)向國際旅游市場滲透；第三步是綜合運(yùn)用直接投資、合資、租賃、