畢業(yè)論文企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)

1、1論企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系及其作用人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能，它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即

2、它的價(jià)值觀念、思維方式。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，主要是指這種企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化、企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的、與企業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀念和思維方式所構(gòu)成(如顧客至上，質(zhì)量第一，沒(méi)有最好只有更好等)，另一方面也是由個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的結(jié)果。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把企業(yè)文化的這兩個(gè)方面，雙向生成過(guò)程有機(jī)地融合起來(lái)，形成一個(gè)更好的企業(yè)文化

3、，從而有利于人力資源有效管理。一、企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)在聯(lián)系我國(guó)是一個(gè)有著五千年歷史文化的國(guó)家，有豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，這不同于日本以“人”為本和美國(guó)以“科學(xué)”為本的文化，我們國(guó)家是以“精神”為本的文化，在我們?nèi)肆Y源和企業(yè)文化建設(shè)的工作中要善于區(qū)別這種不同，遵循“學(xué)習(xí)—民族化—?jiǎng)?chuàng)新”的道路，才能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)展我們自己的、適合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，必須認(rèn)識(shí)到豐富的歷史文化背景和儒家道德倫理

4、以及每個(gè)人所處的外部環(huán)境對(duì)我們每個(gè)人的深刻影響。眾所周知，人力資源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達(dá)到最大的績(jī)效目標(biāo)。但是，該如何達(dá)到這樣的目標(biāo)，有很多的問(wèn)題擺在管理者的面前?，F(xiàn)在的企業(yè)狀況是，能夠招聘到優(yōu)秀的員工，但如何留住員工、使員工工作達(dá)到最大的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)3中心的人本管理哲學(xué)，不僅它的內(nèi)涵異常豐富，它的外延涉及的范圍也非常廣，涉及到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、文化人類(lèi)學(xué)、行為學(xué)等領(lǐng)

5、域，并不是簡(jiǎn)單的制定幾項(xiàng)規(guī)章制度，總結(jié)了幾項(xiàng)廠訓(xùn)廠規(guī)廠歌等就等于有了自己的企業(yè)文化。建立良好的企業(yè)文化是一項(xiàng)非常艱苦和持久的工作，并且要求參加此項(xiàng)工作的同志要有與時(shí)代同步的意識(shí)形態(tài)和觀念，有良好的自身素質(zhì)和文化修養(yǎng)。企業(yè)文化建設(shè)必須跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展。有很多因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)在一夜之間灰飛煙滅的例子，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)就是一個(gè)很好的典型。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導(dǎo)致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

6、，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是非常危險(xiǎn)的事情。也有在企業(yè)文化建設(shè)做的非常成功的企業(yè)，從而促使企業(yè)快速健康發(fā)展，中國(guó)海爾集團(tuán)就是一個(gè)非常成功的典范，它的“海爾文化激活休克魚(yú)”案例進(jìn)入哈佛課堂表明了它的成功。企業(yè)發(fā)展了，更要堅(jiān)持不懈的發(fā)展企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，充分增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，讓員工有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會(huì)在一夜之間倒塌。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)

7、造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，由于這種資源是通過(guò)文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開(kāi)發(fā)的。因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，其更具有人文資源的特征。它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。從招聘階段就開(kāi)始企業(yè)文化，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)人力資源管理者要通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。接下來(lái)要用合

8、理的測(cè)試手段分析判定應(yīng)聘者的價(jià)值傾向與企業(yè)的價(jià)值觀體系是否一致。除了崗位要求等方面的考核，更要對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)價(jià)值觀等人本因素進(jìn)行分析。目標(biāo)就是要找到個(gè)人素質(zhì)、氣質(zhì)、思維模式和人格類(lèi)型等是否能和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式管理風(fēng)格、企業(yè)文化建設(shè)高度契合。企業(yè)一定要清楚，招聘人才不是找一個(gè)工作的機(jī)器，更需要一個(gè)勝任崗位的人。個(gè)人的職業(yè)態(tài)度、行為模式以及心理結(jié)構(gòu)都應(yīng)該和企業(yè)文化相匹配，這應(yīng)該是企業(yè)招聘員工的重要指導(dǎo)方針。二、人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建