高成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略研究——以寧波裕人企業(yè)為例任務書]

1、畢業(yè)論文任務書工商管理高成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略研究——以寧波裕人企業(yè)為例一、研究目的和意義在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)生存的根本，企業(yè)之間的競爭從高度重視有形的物質(zhì)產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向無形的技術—智能與知識的競爭。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭，表面上看是產(chǎn)品的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。人才資源成了知識經(jīng)濟中最具有決定意義的力量。高成長型企業(yè)，要使企業(yè)立于不敗之地，必須擁有一大批精通業(yè)務、善于管理、精明強干的人才。但是，人才又成了各個企業(yè)最容易流失

2、的資產(chǎn)。怎樣求才、知才、用才、育才成為當前企業(yè)面臨的一個非常嚴肅的課題。本文結合高成長型企業(yè)的特點，并選取寧波裕人企業(yè)為案例進行深入研究，通過問卷調(diào)查，訪談等方法針對該公司人才管理的現(xiàn)狀進行分析，提出了以多元化的激勵手段留住人才、培養(yǎng)人才，完善績效評估等解決的對策和建議。希望通過對裕人企業(yè)的分析，可以對其他高成長型企業(yè)做好人才管理工作有所幫助。2、主要研究內(nèi)容建議重點從以下幾個方面進行研究：1、相關概念，首先通過對人才戰(zhàn)略的概述，了解人

3、才戰(zhàn)略的重要性。2、分析高成長型企業(yè)的特點以及的人才的現(xiàn)狀，3、本論文重點分析以寧波裕人企業(yè)實施人才戰(zhàn)略現(xiàn)狀。4、最后通過對寧波裕人企業(yè)的分析，提出對其他高成長型企業(yè)人才戰(zhàn)略的啟示。3、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）調(diào)研方案調(diào)研方案：本項目研究的是如何實施高成長型企業(yè)的人才戰(zhàn)略，采取了理論化和實證化相結合的方法，進行合理分析。特別是對如何實施高成長型企業(yè)人才戰(zhàn)略進行深入探究。因此，首先必須加強這方面的文獻閱讀，通過查閱相關的網(wǎng)站

4、、期刊、論文等相關信息，并結合運用人才學、管理學、等相關理論學科的知識，系統(tǒng)分析了以寧波裕人企業(yè)為例的高成長型企業(yè)人才戰(zhàn)略的總體1情況、發(fā)展現(xiàn)狀、特色及存在的問題，以及提供對高成長型企業(yè)的實施人才戰(zhàn)略借鑒作用。進度安排要求：進度安排要求：第6學期第1920周至第7學期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學期第614周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細提綱。第7學期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展

5、調(diào)查研究。第8學期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學期第36周：參加畢業(yè)實習；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻[1]王通訊.人才學新論[M].北京藍天出版社，2005.[2]周銀珍，李亮元.討論企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定與實施[J].三峽大學學報，2002(01).[3]李慧才.企業(yè)在不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略[J].中國人力資源開發(fā)

6、，2009(09).[4]徐斌.外企與國內(nèi)企業(yè)的人才戰(zhàn)略[J].人口與經(jīng)濟，2000(12).[5]湯于娜.要制定符合企業(yè)實際的現(xiàn)在人才開發(fā)戰(zhàn)略[M].人民大學出版社，2001.[6]李莉.實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加塊縣域經(jīng)濟發(fā)展[J].經(jīng)濟科學出版社，2002.[7]曾湘泉.人力資源管理切忌搞成“人才運動”[J].領導決策信息，2002(01).[8]PeterF.Drucker.ThePracticeofManagement[J].But