寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示[任務(wù)書]

1、畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理寧波裕人企業(yè)核心競爭力構(gòu)建要素分析及啟示一、研究目的和意義中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著巨大機(jī)遇到來的同時，民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的競爭背景下，要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高民營企業(yè)的核心競爭力是十分有必要的。但我國目前民營企業(yè)中普遍存在的“后勁不足”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，民營企業(yè)的核心競爭力都明顯不足。因此如何構(gòu)建和提高民營企業(yè)的核心競爭力就顯得十分重要，并對此進(jìn)行研究就有相當(dāng)大的意義了。本文在核心競爭力理

2、論的基礎(chǔ)上，對核心競爭力概念進(jìn)行了剖析，分析了核心競爭力的特征，并對核心競爭力的構(gòu)成要素進(jìn)行了概括。并在此基礎(chǔ)上，選取全球電腦橫機(jī)行業(yè)前三強(qiáng)之一的寧波裕人企業(yè)為研究對象，通過案例研究方法，對其核心競爭力的構(gòu)成要素及構(gòu)建途徑進(jìn)行了歸納和總結(jié)，對民營企業(yè)培育核心競爭力提供一些有意義性的建議，希望對其他民營企業(yè)的發(fā)展有一定的參考價值。二、主要研究內(nèi)容1、本文研究意義和背景；本文的思路和結(jié)構(gòu)。2、核心競爭力研究的理論基礎(chǔ)：對核心競爭力的不同理解

3、；核心競爭力的特征；核心競爭力的構(gòu)成要素。3、寧波裕人企業(yè)核心競爭力分析：（1）寧波裕人企業(yè)的概況；（2）構(gòu)成要素分析：企業(yè)家能力；核心技術(shù)；企業(yè)文化；創(chuàng)新能力；優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、寧波裕人企業(yè)培育核心競爭力的策略啟示：增強(qiáng)企業(yè)家能力；制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；開展技術(shù)創(chuàng)新；建設(shè)具有競爭力的企業(yè)文化；建立起以消費者為核心的營銷創(chuàng)新模式；加強(qiáng)服務(wù)能力；實施品牌戰(zhàn)略。三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進(jìn)度安排等）(1)實施方案：1本文的研究重點是寧波裕

4、人企業(yè)的核心競爭力。方法是采用案例研究法。首先是數(shù)據(jù)資料收集，主要通過走訪裕人企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場的訪談，得出重要的信息，再結(jié)合紙質(zhì)文獻(xiàn)、中國期刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫、企業(yè)刊物等途徑查找國內(nèi)外有關(guān)民營企業(yè)核心競爭力理論來分析寧波裕人企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建要素從而提出一些建議，相信通過自己的實地調(diào)查得到的數(shù)據(jù)與資料比較有說服力，希望對其他企業(yè)有所啟示。(2)進(jìn)度計劃：第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第614周：完成外

5、文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期寒假：結(jié)合論文選題開展調(diào)查研究。第8學(xué)期第12周：修改、完善畢業(yè)論文第8學(xué)期第36周：參加畢業(yè)實習(xí)；開展調(diào)查研究；修改、完善論文。第8學(xué)期第7周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿。第8學(xué)期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]李夢覺企業(yè)核心競爭力研究[M]湖南長沙：湖南人民出版社，2009[2]鄧超我國民營企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及提升對策研

6、究[J]科技咨訊，2007（12）[3]MHMeyer，JMUtterbackTheProductFamilytheDynamicsofCeCapabiility［J］SloanManagementReview，1993，34：29—47[4]陳佳貴培育和發(fā)展具有核心競爭力的大公司和大企業(yè)集團(tuán)［J］中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002（2）：5—10[5]王忠明，白津夫大企業(yè)定位國際競爭力［M］北京：北京大學(xué)出版社，2002[6]張子榮，韓世鵬我國中