約束理論在ERP項目管理中的運用.pdf

1、由于ERP系統(tǒng)的實施涉及企業(yè)的方方面面,耗費相當多的時間與物力,在實施的過程中,有很多不確定的因素會影響到ERP系統(tǒng)是否成功實施.從一些學術(shù)研究報告得知,企業(yè)一方面希望積極實施ERP系統(tǒng),提升企業(yè)核心競爭力;另一方面ERP系統(tǒng)是涉及企業(yè)的流程再造的復雜工程,規(guī)劃不當又會導致失敗的風險性極高.因此,該文的目的是希望利用約束理論的方法,提出針對ERP系統(tǒng)實施的項目管理方法,以幫助企業(yè)順利實施ERP系統(tǒng).該文檢索了一些有關(guān)約束理論的文獻,對約

2、束理論的定義、階段思考流程及應用情況進行了閘述.為了深入了解ERP系統(tǒng)實施的情況與成功的關(guān)鍵因素,該文還檢索了一些有關(guān)ERP系統(tǒng)實施成功關(guān)鍵因素的文獻.該文利用上述相關(guān)文獻論點,嘗試利用約束理論的方法,提出針對ERP系統(tǒng)實施的項目管理方法,說明如何使用此方法,有效管理ERP系統(tǒng)項目的實施過程,確保項目成功.并通過案例驗證此方法的可行性.通過實際案例,說明案例公司實施ERP系統(tǒng)時,使用約束理論在ERP項目中的應用的項目管理方法,進行ERP

3、系統(tǒng)實施,驗證其可行性.并且探討案例公司運用約束理論方法實施ERP系統(tǒng)的成功因素.該文第一章介紹了研究的動機、背景、目的和步驟;第二章介紹了相關(guān)理論(約束理論、ERP)及其應用;第三章主要介紹了約束理論在ERP項目管理中的應用方法;第四章足案例研究,主要介紹了案例公司的背景,案例公司ERP系統(tǒng)的項目規(guī)劃,以及約束理論在案例公司的項目管理中應用結(jié)果的驗證;第五章是研究結(jié)論及未來的研究方向介紹.由于企業(yè)業(yè)務流程非常復雜,該文受研究資源限制,