企業(yè)家的選擇機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)績(jī)效和企業(yè)家的能力是密切相關(guān)的，如何保證真正具有企業(yè)家能力的人來(lái)充當(dāng)企業(yè)家的角色是一個(gè)重要的問(wèn)題，這一問(wèn)題不僅影響到企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制的建立和有效性，更為關(guān)鍵的是企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制共同決定了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理行為，進(jìn)而在很大程度上決定了企業(yè)的企業(yè)績(jī)效。以改善效率為目標(biāo)的中國(guó)企業(yè)改革至今沒(méi)有徹底解決，和目前我國(guó)沒(méi)有建立起一套有效的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家選擇機(jī)制是有著一定的關(guān)系的。本文將主要探討目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家選擇機(jī)制問(wèn)題。

2、也就是如何為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)選擇出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家。 本文在總結(jié)汲取前人有關(guān)企業(yè)家和企業(yè)家選擇方面的理論成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)家選擇中存在的問(wèn)題并結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)中企業(yè)家選擇的實(shí)際，探討了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇中存在的問(wèn)題，并就我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)化選擇建設(shè)提出了自己的看法。 本文共分為五個(gè)部分，其中在引言中介紹了本文寫作的意義，文章第一部分回顧了以往企業(yè)家理論對(duì)企業(yè)家的不同理解，并結(jié)合前人的看法對(duì)本文要討論的

3、企業(yè)家進(jìn)行了界定。第二部分介紹了企業(yè)家選擇問(wèn)題的背景，以及企業(yè)家選擇中存在的選擇激勵(lì)、信息不對(duì)稱等問(wèn)題。本文第三部分以實(shí)證的方式指出了我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)選擇企業(yè)家的主要方式是任命制，并在第四部分對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)家的選擇方式進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)合任命制的缺點(diǎn)指出任命制不是一種好的企業(yè)家選擇方式。第五部分本文針對(duì)文章前一部分中提到的國(guó)有企業(yè)中企業(yè)家選擇存在的問(wèn)題提出了解決的對(duì)策，指出我國(guó)的國(guó)企企業(yè)家應(yīng)該主要以市場(chǎng)選擇為主要的選擇方式，并對(duì)國(guó)企如何進(jìn)行