亞通公司的營銷診斷.pdf

1、本文從市場營銷的診斷這一概念出發(fā)，對營銷管理的知識體系框架及其診斷方式進(jìn)行了描述，為進(jìn)行企業(yè)的營銷管理診斷研究奠定了基礎(chǔ)，提出了在企業(yè)運(yùn)營中實(shí)施營銷診斷的必要性。隨后，就該理論運(yùn)用特點(diǎn)及問題，從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)際的公司為例，在吸收國內(nèi)外企業(yè)成功的市場營銷方法的基礎(chǔ)上，通過對亞通公司的具體營銷診斷，對營銷診斷理論進(jìn)行了全面地深入研究，總結(jié)出一些適用于我國中小企業(yè)市場營銷的指標(biāo)體系。 首先，對營銷管理理論及相關(guān)的營銷分析理論進(jìn)行了回顧

2、和評判，提出了適合于具體公司營銷診斷的理論。其次，為了便于對具體的公司進(jìn)行分析，從亞通公司所處的行業(yè)環(huán)境、亞通公司的內(nèi)外環(huán)境、亞通公司的營銷狀況等幾個方面，全面的分析了亞通公司的基本狀況。最后，通過使用定性的和定量的方式來對福建亞通公司的營銷做一個診斷，通過應(yīng)用模糊綜合評判表來分析營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術(shù)、大市場營銷，如：市場調(diào)研、市場定位、市場細(xì)分、產(chǎn)品組合、價(jià)格水平、新品上市，促銷等，同時運(yùn)用營銷管理理論和相關(guān)的診斷分析工具，針對亞通公司