杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究【開題報告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標聯(lián)想集團總裁柳傳志曾說過人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。企業(yè)要做大，就要重視人才。而要源源不斷地輸入人才并且把人才為我所用，就必須做好人力資源的管理和規(guī)劃，只有這樣才能使企業(yè)的效益最大化。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理并不是

2、都盡如人意，總有或多或少的問題。比如人力資源管理的水平難以跟上時代和形勢發(fā)展的需要；管理方式的不合理；員工素質(zhì)的低下。傳統(tǒng)的人事管理模式已很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。杭州龐安數(shù)字科技有限公司隨著近幾年的發(fā)展，員工數(shù)量不斷增加，人力資源管理水平?jīng)]有相應(yīng)得得到發(fā)展，一些人力資源管理觀念還比較滯后，管理方式也比較落后。本文通過對杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化的研究，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題及產(chǎn)生的原因，并且尋找優(yōu)

3、化人力資源管理的對策，以為其他產(chǎn)業(yè)的人力資源管理的決策提供參考和借鑒。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀SusanM.Heathfield(2009)認為人力資源管理是一個組織，這個組織有著關(guān)注員工的招聘，管理，并為在組織中工作的人提供方向的功能。HeinzWeihrich(2009)認為人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，人力資源管理不能只是花時間和金錢投入在招募和培訓(xùn)上而是要進行系統(tǒng)的管理。SonuParashar(2010)認為人力資源管理就是

4、指由高級官員管理一個組織的員工。人力資源管理需要專注的方法，以確保人力資源利用自己的最佳狀態(tài)來實現(xiàn)公司的目標。這包含了幾個過程，由各個部門的個體為了使公司受益而做的組織貢獻。DavidCollings(2010)認為人力資源管理理論應(yīng)于實踐相結(jié)合，并且指出重要的人員管理為廣泛的經(jīng)濟政治和社會問題。KentKupper(2010)認為人力資源管理主要是用各種方法對一個組織的人力王惠（2009）認為人力資源是推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的第一資源

5、，知識經(jīng)濟的到來加速了各界對人力資源的研究開發(fā)和應(yīng)用。我國人口眾多，各企業(yè)有著豐富的人力資源，但勞動力整體素質(zhì)不高。人力資源的潛力應(yīng)轉(zhuǎn)化為人力資源的現(xiàn)實優(yōu)勢才能更好地為企業(yè)服務(wù)。丁召燕（2010）認為與國有、三資等其他企業(yè)相比民營企業(yè)在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢。因此提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破口。尤其在當今知識經(jīng)濟時代企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭而人力資源管理中存在的問題越來越成為許多企業(yè)特別是

6、民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。民營企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占有一席之地并不斷發(fā)展壯大就必須要高度重視人力資源管理理論的研究。魏代偉（2011）認為知識經(jīng)濟的到來企業(yè)快速應(yīng)變能力和工作團隊的高效投入對企業(yè)戰(zhàn)略非常重要企業(yè)競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)的員工因此企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)必須打破過去的人事出納的反思應(yīng)該把以人為本的思想和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。2.3個人述評雖然我國關(guān)于人力資源管理的理論也取得了一定的發(fā)展，但是國內(nèi)很多企業(yè)都沒有跟上人力資源管理

7、發(fā)展的腳步，人力資源管理方式還很低下，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展。很多企業(yè)的人力資源管理理論還比較陳舊；人力資源管理的觀念不強，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念；員工素質(zhì)普遍不高；人力資源管理的基礎(chǔ)很薄弱；缺乏科學(xué)合理的績效考評和激勵機制。所以優(yōu)化人力資源管理成為一個不可或缺的過程，只有做好人力資源管理的優(yōu)化，才能真正實現(xiàn)人力資源管理在我國的可持續(xù)健康地發(fā)展。3.參考文獻[1]段鵬，尚東光.民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及其研究[J].法制與社

8、會，2008(04).[2]賈世鳳.我國民營企業(yè)人力資源管理研究[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報，2009(06).[3]石劍.中小企業(yè)人力資源管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009(07).[4]王惠.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(08).[5]丁召燕.我國民營企業(yè)人力資源管理研究[D].山東：山東大學(xué)，2010.[6]魏代偉.基于以人為本思想的人力資源管理研究[J].才智，2011(02).[7]劉冠.以