杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究【文獻(xiàn)綜述】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述工商管理杭州龐安數(shù)字科技有限公司的人力資源管理優(yōu)化研究1研究背景和意義隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在浙江省內(nèi)，數(shù)字科技公司也成為一股力量不斷發(fā)展壯大?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)字科技的發(fā)展為浙江省的經(jīng)濟(jì)做出了一定的貢獻(xiàn)。正如一般中小企業(yè)一樣，數(shù)字科技公司的發(fā)展也免不了會帶來一系列的問題，而其中最突出的莫過于人力資源問題。具體來說就有這些：缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念；人力資源管理人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致人

2、力資源管理與開發(fā)職能發(fā)揮不到位；用人機(jī)制僵化，競爭流于形式；缺乏科學(xué)合理的績效考評和激勵機(jī)制。人力資源管理結(jié)構(gòu)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，急需優(yōu)化。人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織

3、與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在市場競爭激烈、企業(yè)面臨存亡的背景下，深化改革，促成企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，具有重要的意義。不僅可以極大地調(diào)動員工積極性，而且可以合理地利用信息技術(shù)，最大值的節(jié)約投資，有效地提升企業(yè)核心競爭力，促成企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對數(shù)字科技公司發(fā)展中遇到的問題，本文通過對杭州龐安數(shù)字科技有限公司的研究，找到一種合理有效

4、的優(yōu)化人力資源管理的策略，可以為解決數(shù)字科技公司中的人力資源管理問題提供幫助，有效地完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀SusanM.Heathfield(2009)認(rèn)為人力資源管理是一個組織，這個組織有著關(guān)注員工的招聘，管理，并為在組織中工作的人提供方向的功能。HeinzWeihrich(2009)認(rèn)為人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，人力資源管理不能只是花時間和金錢投入在招募和培訓(xùn)上而是要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。2為一種資源去保護(hù)、引

5、導(dǎo)和開發(fā)，提高人力資源管理在企業(yè)組織中的地位，從其職能上保證以人為本的企業(yè)管理。常江（2010）認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理核心都是尊重員工，重視員工的發(fā)展，將員工視為企業(yè)的一份子，而不是將其看成簡單的勞動力。在企業(yè)的管理中遵循“以人為本”的管理理念，將企業(yè)中的所有成員都看作待開發(fā)的資源，挖掘員工的潛力，鼓勵全體人員參與管理。魏代偉（2011）認(rèn)為知識經(jīng)濟(jì)的到來企業(yè)快速應(yīng)變能力和工作團(tuán)隊的高效投入對企業(yè)戰(zhàn)略非常重要企業(yè)競爭的優(yōu)勢在于企業(yè)的員工

6、因此企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)必須打破過去的人事出納的反思應(yīng)該把以人為本的思想和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來。2.2.2人力資本的觀點賈正（2009）認(rèn)為知識經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，企業(yè)的核心競爭力是人力資本，人力資源管理即是為了實現(xiàn)既定目標(biāo)對人力資本的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督、激勵等一系列活動的總稱。劉碩（2009）認(rèn)為日趨激勵的競爭下不斷變化的勞動人口和現(xiàn)代企業(yè)勞動人員素質(zhì)的提高傳統(tǒng)的人事管理政策已經(jīng)不能滿足需要

7、。同時企業(yè)也要求人力資源部門能夠超越低成本的人力資源管理服務(wù)。進(jìn)而提供幫助企業(yè)利用人力資本創(chuàng)造具有競爭力的專業(yè)技術(shù)。因此有效構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識建立有效的人力資本激勵機(jī)制造就人才競爭的良性循環(huán)環(huán)境提高企業(yè)績效與核心競爭力。田麗芳（2010）認(rèn)為當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭人力資源的開發(fā)與管理越來越為企業(yè)所重視已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步國家之間和

8、企業(yè)之間的競爭突出地表現(xiàn)為人才資源質(zhì)量與數(shù)量的競爭通過人力資源的開發(fā)而建立國家和企業(yè)的競爭優(yōu)勢已成為一種共識。積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。市場競爭的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地形成自己的核心能力就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。2.2.3人力資源管理的意義的觀點段鵬，尚東光（2008）認(rèn)為人力資源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題，當(dāng)前人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素