寧波神通汽車飾件有限公司實施人力資源管理的研究【文獻綜述】

1、文獻綜述寧波神通汽車飾件有限公司實施人力資源管理的研究1、選題的背景和意義人力資源是一切資源中最為寶貴的資源它的重要性已經被大多數的企業(yè)管理者所認可，許多中小企業(yè)采取了多種措施來加強人力資源管理，提高經濟效益。但是，目前我國大部分中小企業(yè)在人力資源管理方面仍普遍存在短期化行為，缺乏思維性和戰(zhàn)略性方法以及對中小企業(yè)人力資源和整體價值鏈的分析不夠重視。中小企業(yè)究竟應該樹立什么樣的人才戰(zhàn)略觀念在人力資源管理方面究竟應該做些什么工作，是一個很值

2、得研究的問題。因為有效的人力資源管理，不僅能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且還能為之提供必要的決策依據。由于我國的特殊國情，目前我國中小企業(yè)的人力資源管理受到企業(yè)性質、技術、管理水平、規(guī)模等諸多因素的制約，難以形成自己的專利技術、管理經驗以及人才儲備的優(yōu)勢，這對其未來的發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)“做大做強”形成了較大的阻力。尤其是在競爭日益激烈的今天，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，是企業(yè)在競爭激烈的市場中克敵制勝的法

3、寶。有效的人力資源管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，而我國目前中小企業(yè)存在的人力資源管理觀念落后、用人機制不健全、薪酬和激勵機制不完善，績效考核不完善、員工流失嚴重等一系列的問題嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。人力資源作為第一資源已成為全社會的共識，企業(yè)要想在市場經濟條件下生存和發(fā)展，特別要重視加強企業(yè)人力資源管理，有效的人力資源管理能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。寧波神通汽車飾件有限公司是一家中小民營制造

4、企業(yè)，近年來，公司發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，但是，它的人力資源管理與規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理相比，還存在許多問題，如如何招聘到合適的人才，如何調動員工的積極性，如何降低員工流失率等，一直困擾著公司管理人員，制約著公司的發(fā)展。通過對寧波神通汽車飾件有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的分析研究，筆者針對上述問題，提出了相應的對策，這對不斷完善其人力資源管理體系，努力實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適材適所，人事相宜”的目標以及促進企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)1954，

5、彼得德魯克(PeterFDrucker)在《管理的實踐》一書中提出“人力資源”一詞。在這部劃時代的著作中，德魯克提出了管理的三個廣泛職能：管理企業(yè)、管理經理、管理員工及他們的工作。他認為，與其他資源相比，人力資源是一種特殊的資源，它必須通過有效的激勵機制才能開發(fā)利用，并為企業(yè)帶來可觀的經濟價值。德魯克關于人力資源概述的提出以及相關的人力資源管理思想對后來理論和實踐的發(fā)展都做出了重要的歷史性貢獻。在德魯克提出人力資源的概念不久，懷特巴克（

6、EwightBakke）于1958年發(fā)表了《人力資源功能》一書，提出了人力資源管理的概念，并詳細闡述了人力資源管理的職能。他認為人力資源管理對組織的成功來講同其他管理職能如會計、生產、銷售等的管理一樣重要。他提出，人力資源管理包括人事行政管理、勞工關系、人際關系以及行政人員開發(fā)等方面。特別是，他提出了，所有人力資源管理的結果所關注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時實現(xiàn)。20世紀50年代以來，人力資本理論興起。美國經濟學家沃爾在他的《人力資

7、本論》中，首先提出了人力資本的概念。而后，一些經濟學家還在人力資本的經濟價值的量的分析上進行了深刻的研究。但是對“人力資本”研究最卓有成就的應當是西奧多W舒爾茨，舒爾茨是人力資本理論的代表。1960年，舒爾茨在美國經濟學會年會上發(fā)表的題為《人力資本投資》的報告中，對這一理論作了系統(tǒng)闡述，并震動了整個西方學術界。舒爾茨的人力資本理論有五個主要觀點：1、人力資源不僅是自然性資源，而且是最重要的資本性資源；人不僅是生產的目的，而且是生產的手段

8、，是生產性要素和經濟性要素。2、人力資本是投資形成的。3、人力資本投資是經濟增長的主要源泉。4、人力資本的投資收益率高于物質資本的收益率，是一種增值性資本。5、人力資本投資的消費部分的實質是耐用性的，甚至比物質的耐用性消費品更加經久耐用。在舒爾茨之后，加里貝克爾和愛德華丹尼森運用經濟數學方法對人力資本進行了微觀經濟分析，深化了這個領域的研究。1972年，作為經理培訓組織的美國管理協(xié)會（AMA）出版了達特尼克（RLDatnik）編著的《改