華立達(dá)生物工程有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、天津華立達(dá)生物工程有限公司(以下簡稱華立達(dá)公司)是我國率先進(jìn)入生物工程制藥產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的企業(yè)之一。華立達(dá)公司靠著推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的安福隆——基因重組人干擾素α-2b水針，迅速發(fā)展成為干擾素產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。隨著干擾素市場的增長，品牌競爭日趨激烈，藥品招標(biāo)制度使干擾素的價格不斷下調(diào)，競爭對手向市場推出了基因重組人干擾素α-2b水針的仿制品，打破了華立達(dá)公司對基因重組人干擾素α-2b水針的壟斷，其品牌競爭優(yōu)勢受到侵蝕。華立達(dá)公司迫切需要制定新

2、的適應(yīng)環(huán)境的品牌戰(zhàn)略，來增強(qiáng)公司的市場地位，建立可持續(xù)的品牌競爭優(yōu)勢，重新構(gòu)造與競爭對手的品牌戰(zhàn)略區(qū)隔，掌握未來干擾素市場競爭的主動權(quán)。　　本文在回顧名牌戰(zhàn)略理論、分析華立達(dá)公司的品牌管理狀況和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為華立達(dá)公司制定了名牌戰(zhàn)略，進(jìn)行了名牌戰(zhàn)略設(shè)計，提出了實施名牌戰(zhàn)略應(yīng)該采取的各種措施，并簡要介紹了名牌戰(zhàn)略實施效果的評估方法?！　≌撐墓卜治逭?。第一章中主要是對名牌戰(zhàn)略理論進(jìn)行綜述，并在弄清楚品牌管理容易混淆的一些基本概念之

3、后，介紹了品牌管理的基本理論和內(nèi)容。第二章是華立達(dá)公司的概況，重點是分析介紹華立達(dá)公司的品牌管理狀況，明晰該公司在品牌、市場營銷、服務(wù)和研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，弄清華立達(dá)公司實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的內(nèi)部條件。第三章主要分析生物制藥行業(yè)的特點和市場營銷特征、干擾素市場及其品牌競爭狀況，探討華立達(dá)公司實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的外部驅(qū)動因素及其強(qiáng)度。第四章主要是在對華立達(dá)公司實施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)、外部驅(qū)動因素結(jié)合分析的基礎(chǔ)上，規(guī)劃設(shè)計華立達(dá)公司