南寧AB裝飾工程有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、家庭住宅裝飾裝修業(yè)作為建筑裝飾行業(yè)的一個(gè)分支，在增加就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人們生活水平方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)家庭住宅裝飾裝修業(yè)在近10年發(fā)展極為迅速，“十五”期間年均發(fā)展速度超過(guò)20％，其市場(chǎng)容量和行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展已超過(guò)家電產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)，成為興旺發(fā)達(dá)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。但近幾年來(lái)，隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，家裝行業(yè)正面臨著重新洗牌的局面，家裝企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)家裝企業(yè)待解決的問(wèn)

2、題。 本文以南寧AB裝飾工程有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，系統(tǒng)地分析AB公司目前的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，剖析公司的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，借助SWOT工具分析得出適合該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)定位打下基礎(chǔ)。本文還用戰(zhàn)略布局圖對(duì)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，通過(guò)四步動(dòng)作框架得出AB公司新的價(jià)值曲線；最后提出企業(yè)文化重建、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)重組、引入客戶關(guān)系管理、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、改善人力資源管理等五個(gè)方面的具體策略來(lái)保