沈陽富森裝飾工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展及城市化進(jìn)程的不斷加快，居民生活水平得到不斷提高，私人擁有住宅比例不斷增大，由此催生了具有中國特色的住宅裝飾裝修行業(yè)，也就是通常所說的家裝行業(yè)。“十五”期間我國實(shí)施了擴(kuò)張式的財(cái)政政策，帶動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，家裝市場也因此發(fā)展迅猛。但近幾年，隨著行業(yè)管理的逐步規(guī)范和市場競爭激烈程度的不斷加劇，家裝行業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。家裝企業(yè)如何能夠在復(fù)雜激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，制定符合自身實(shí)際、切實(shí)可行的競

2、爭戰(zhàn)略已經(jīng)成為家裝企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文以沈陽富森裝飾工程有限公司為研究對象，首先運(yùn)用PEST的分析方法對公司所處的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并利用波特的五力分析方法解析了公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合對公司分析內(nèi)部環(huán)境影響因素的分析，剖析出目前公司的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢與劣勢，之后借助SWOT矩陣分析工具，分析得出適合該公司的競爭戰(zhàn)略，并依此制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，最后還提出了企業(yè)制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)重建與業(yè)務(wù)流程調(diào)整、人力資源