慈溪帥淋潔具品牌提升策略研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)慈溪帥淋潔具品牌提升策略研究在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深入的今天，我國(guó)中小潔具企業(yè)憑借資源和成本優(yōu)勢(shì)取得了十足的發(fā)展。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些優(yōu)勢(shì)正在逐漸消失，大多數(shù)中小潔具企業(yè)感到了生存危機(jī)。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期之后，品牌建設(shè)應(yīng)該與大的環(huán)境相適應(yīng)，使品牌處于激活狀態(tài)，通過(guò)品牌提升來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)問(wèn)題。而目前我國(guó)的中小潔具企業(yè)還處在品牌建設(shè)初期，在企業(yè)品牌提升道路上還有很多障礙和風(fēng)險(xiǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走，品牌提升任重而

2、道遠(yuǎn)。1國(guó)外研究狀況國(guó)外一直都非常注重品牌質(zhì)量，品牌建設(shè)，品牌提升，這方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比我國(guó)做的好?，F(xiàn)在下面是一些國(guó)外學(xué)者對(duì)于品牌提升的一些研究。美國(guó)著名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專家菲利普科特勒（philipLotler）(2005)在自己的著作中將品牌定義為：“一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上訴的綜合，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者?！逼放瀑Y產(chǎn)的鼻祖戴維阿克（2006）提出以非凡的智慧闡明了以下難題明確品牌資產(chǎn)的定義，描繪品牌資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，

3、以便管理者能夠更清楚地了解品牌資產(chǎn)如何創(chuàng)造價(jià)值。整理研究成果和說(shuō)明性案例，體現(xiàn)了強(qiáng)化品牌的營(yíng)銷(xiāo)決策或環(huán)境是如何增加（降低）品牌價(jià)值。講解如何管理品牌資產(chǎn)，包括如何創(chuàng)建、維持、保護(hù)和利用品牌。向高瞻遠(yuǎn)矚的管理者提出相關(guān)問(wèn)題和相應(yīng)的建議。凱文萊恩凱勒（2009）提出了隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對(duì)方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢(shì)日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的重要標(biāo)志，它是比企業(yè)產(chǎn)品更重要

4、和更持久的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。定位之父杰克特勞特（2010）分析了美國(guó)最大企業(yè)的失敗原因，并從這些大品牌的經(jīng)驗(yàn)中得出“來(lái)之不易的教訓(xùn)”。2展和品牌提升的根本保證。要打造卓越的品牌，就需要實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。徐瑞平、孫偉（2004）提出在物質(zhì)生活日益豐富的今天，品牌購(gòu)物已經(jīng)滲透到消費(fèi)生活的方方面面，影響著消費(fèi)者的消費(fèi)行為。品牌提升作為品牌管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求。誰(shuí)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

5、中有效地提升品牌，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，不斷提高市場(chǎng)份額；否則，就會(huì)落后，喪失市場(chǎng)。因此，品牌提升關(guān)系到品牌的生存和發(fā)展，是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。苗慶霞、馬莉（2006）提出通過(guò)對(duì)我國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀的分析，提出品牌發(fā)展中存在的主要問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)的實(shí)際情況，應(yīng)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)文化，保持產(chǎn)品特色，實(shí)施品牌提升策略來(lái)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。趙廣華，任登魁（2009）提出以產(chǎn)業(yè)集群理論為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理理論為主線，采用

6、跨學(xué)科交叉研究方法，首先分析了中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群品牌發(fā)展的演進(jìn)機(jī)理和集群品牌發(fā)展的三個(gè)階段，繼而分析了中國(guó)集群品牌建設(shè)中的主要問(wèn)題，提出政府主導(dǎo)，企業(yè)主為，高校、科研院所和中介機(jī)構(gòu)通力服務(wù)配合，三方以市場(chǎng)需求為紐帶而聯(lián)結(jié)，形成相互影響、相互作用的三螺旋發(fā)展路徑。同時(shí)詳細(xì)闡述了集群企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、集群文化、企業(yè)供應(yīng)鏈管理等方面的協(xié)同，以及產(chǎn)業(yè)集群組織的學(xué)習(xí)機(jī)制，從而搭建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌提升的框架體系，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群晶牌的發(fā)展提供了新的思路，因

7、而具有較高的學(xué)術(shù)價(jià)值和廣闊的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用前景。孟慶祥（2008）提出不同的企業(yè)有不同的上位次序，相同的上位次序也有不同的上位策略。有的靠質(zhì)量，有的靠情感，有的得掐準(zhǔn)歷史機(jī)遇，有的則要搭好順風(fēng)車(chē)。窗體頂端窗體頂端窗體底端。鄒鳳嶺（2004）提出幾大知名品牌的一切經(jīng)營(yíng)方式和理念觀點(diǎn)。海爾追求研發(fā)時(shí)效，創(chuàng)新速度滿足市場(chǎng)需求圣米高：掌握核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)策略。史特拉迪瓦里：正確價(jià)值取向，企業(yè)百年領(lǐng)先。飛利浦，技術(shù)融入市場(chǎng)，技術(shù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合。都意