以市場(chǎng)為導(dǎo)向的杜邦纖維（中國(guó)）有限公司運(yùn)作策略研究.pdf

1、氨綸市場(chǎng)由于投資的紛紛進(jìn)入，目前產(chǎn)能已超出市場(chǎng)需求，進(jìn)入成熟期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)。因本人在杜邦纖維(中國(guó))有限公司(DFC)從事一線生產(chǎn)管理，對(duì)如何采用合適的生產(chǎn)運(yùn)作策略幫助公司在這種情況取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分有興趣，同時(shí)也希望通過(guò)這次研究將兩年所學(xué)在自己的工作領(lǐng)域進(jìn)行一次實(shí)踐。 市場(chǎng)導(dǎo)向決定生產(chǎn)運(yùn)作策略的思想是本次研究的主導(dǎo)。通過(guò)確定目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果的研究，列出重要的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)進(jìn)行分析，如質(zhì)量、成本、服務(wù)、產(chǎn)品差異化等。然

2、后逐條檢查現(xiàn)有系統(tǒng)和運(yùn)作概念，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系運(yùn)作實(shí)際，找出不足，相對(duì)應(yīng)的提出建議。 本文在充分分析現(xiàn)狀的前提下，針對(duì)不足，盡量在已有的運(yùn)作理論和方法中，如5S、6Sigma等，尋找推薦對(duì)應(yīng)的解決方法，這樣做的好處是這些方法已得到充分的實(shí)踐檢驗(yàn)，他們?cè)趦?yōu)缺點(diǎn)及針對(duì)性已被大家所了解，可保證推薦的合理性；另外別人對(duì)這些理論方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以被拿來(lái)作為參考，將來(lái)在運(yùn)用中可少走彎路。 這次研究推薦的解決方法還注重可操作性，不僅給出

3、運(yùn)作指導(dǎo)，還盡量給出量化方法，使得結(jié)果可以直接用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際運(yùn)作，避免策略討論易發(fā)生的空對(duì)空問(wèn)題，將理論方法討論和實(shí)際操作連接了起來(lái)。 通過(guò)這次研究，不僅為DFC提供了較為實(shí)際可行的改進(jìn)建議，還提出了幾點(diǎn)研究生產(chǎn)運(yùn)作策略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，希望可以和大家在運(yùn)用中進(jìn)行交流。 1.將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立與市場(chǎng)及成本相聯(lián)系，并提供了簡(jiǎn)單的計(jì)算公式。避免分析的片面性，使得分析更加科學(xué)。 2.擴(kuò)大了質(zhì)量成本的概念，定義為一切為實(shí)現(xiàn)一定質(zhì)