重棉一廠發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、 重慶大學碩士學位論文 重棉一廠發(fā)展戰(zhàn)略的研究 碩士研究生：陳 彪 指導教師： 張衛(wèi)國 教授 學科專業(yè)： 工商管理 重慶大學經濟與工商管理學院 二 OO 五年四月重慶大學碩士學位論文 中文摘要 I摘 要 棉紡織行業(yè)是中國紡織工業(yè)的支柱行業(yè)，創(chuàng)業(yè)最早，規(guī)模最大，基礎最好。但由于多年來低水平重復建設引發(fā)的過度競爭，加之冗員過多、包袱沉重，近年來，棉紡織工業(yè)已成為國有工業(yè)中困難最大、虧損最嚴重的行業(yè)。棉紡織行業(yè)也因此被有些人定義

2、為“夕陽工業(yè)” 。 但通過科學細致的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)棉紡織業(yè)仍然有著很大的生存和發(fā)展空間， 特別是在中國加入 WTO 以后， 作為對國際市場依賴度較高和具有較強國際競爭力的的紡織工業(yè)，加入 WTO 將充分享受《紡織與服裝協(xié)議》 （ATC）帶來的完全貿易自由化；而國外先進技術及管理經驗的引進，大量外資的進入，又有利于我國紡織工業(yè)的產業(yè)升級、技術改造及產品創(chuàng)新；同時，巨大的競爭壓力還將有利于推動國有棉紡織企業(yè)的改革、改組及改造工作，激發(fā)企

3、業(yè)的活力。在這種背景下，棉紡織企業(yè)應當找準企業(yè)的核心能力，通過發(fā)展多元化戰(zhàn)略，培育和進一步增強核心競爭力，實現(xiàn)主要業(yè)務的快速擴張。 重慶華誠第一棉紡織廠是具有八十多年歷史的重慶國有棉紡織骨干企業(yè)。近十多年來，由于受市場疲軟、社會負擔和債務沉重，企業(yè)機制不活以及企業(yè)自身戰(zhàn)略上的失誤等諸多因素影響， 長期處于虧損狀態(tài)。 面對 WTO 給我國紡織服裝業(yè)帶來的巨大機遇，如何修煉企業(yè)的核心能力以保證在競爭中快速、良性成長，是企業(yè)急需解決的問題。

4、本文通過對企業(yè)外部環(huán)境分析和內部資源分析，制定了發(fā)展服裝成品的相關多元化戰(zhàn)略。論證了該戰(zhàn)略在增強企業(yè)核心競爭力、降低風險、取得新的經濟增長點、實現(xiàn)企業(yè)高速成長方面的積極作用。并圍繞對該戰(zhàn)略的討論，研究企業(yè)應對環(huán)境變化時調整核心能力定位的方法，挖掘通過多元化戰(zhàn)略獲取新的核心能力的途徑，并對多元化經營的戰(zhàn)略匹配分析、資源匹配分析、多元化經營利益分析、多元化產業(yè)關聯(lián)分析、多元化行業(yè)吸引力分析等進行了探討。 關鍵詞：多元化戰(zhàn)略，核心競爭力，世貿